Виды анализа по системам управления хозяйственной деятельностью

1. Оперативный анализ (краткосрочный). Призван быстро давать объективную оценку складывающимся хозяйственным ситуациям с выполнением плановых заданий по управляемым объектам, своевременно выявлять и измерять влияние решающих факторов на отклонения от заданной программы.

К особенностям оперативного анализа относятся следующие. Данный вид анализа применяется в системе оперативного управления производством (за декаду, неделю, сутки, смену), когда ежедневно краткосрочные причины не исчезли, а порождаемые ими отклонения от программы взаимно не погашены в обобщающей месячной отчётности. Здесь оперативный анализ направлен на изучение первичных краткосрочных причинно-следственных связей в управляемом объекте, результаты которых отражаются в основном оперативным учётом. Вначале выявляются и измеряются отдельные факторы и обусловившие их причины, влияющие на формирование анализируемого показателя, а затем путём алгебраического суммирования влияния вскрытых

факторов находится общее влияние.

Оперативный анализ базируется на широком использовании натуральных показателей, выражающих натурально-вещественные процессы или первичные факторы технического характера, влияющие на экономические показатели. В настоящее время на предприятиях и в объединениях ведётся оперативный учёт по таким экономическим показателям, как выполнение плана выпуска и реализации продукции, использованию материальных и трудовых ресурсов, оборудования, росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, по прибыли и рентабельности.

2. Текущий анализ (среднесрочный) направлен на оценку выполнения плановых заданий за месяц, квартал, полугодие, год. Основной его задачей является детальное изучение хода выполнения годового плана по текущим плановым периодам (месяцам и кварталам с нарастающим итогом) с целью выявления и устранения отрицательных причин и приведением в действие текущих резервов.

В процессе текущего анализа даётся объективная оценка результатов хозяйственной деятельности трудового коллектива. В связи с этим анализ входит в систему хозрасчета и ведётся по отчётным периодам, за которые подводятся итоги, устанавливаются факторы, повлиявшие на выполнение плана по хозрасчетному показателю, выявляются зависящие и не зависящие от коллектива факторы, выясняются причины, обусловившие их действие.

В текущем анализе широко используется комплексный подход, при котором изучается влияние не только технических и организационных факторов на экономические результаты, но и социальных, психологических, правовых и экологических факторов.

Главным источником информации при текущем анализе является годовая и периодическая (месячная и квартальная) отчетность по выпуску и реализации продукции, по производительности труда, себестоимости, прибыли и рентабельности.

3. Перспективный (долгосрочный) анализ. Призван обеспечивать обоснование прогнозируемых результатов хозяйственной деятельности, которые отражаются в долгосрочных перспективных планах на пять, десять, пятнадцать и более лет, и давать оценку ожидаемого и фактического выполнения планов.

На уровне предприятий такой анализ – это необходимый инструмент составления и выполнения научно обоснованных 5-летних планов по всем количественным и качественным показателям. Он способствует изучению факторов развития предприятия, их взаимосвязи и влияния на результативные показатели в динамике за долгосрочные отрезки времени.