Бизнес-план инвестиционного проекта

Внутренние факторы, воздействующие на проект.

Неопределенность и риск в инвестиционном проектировании

Неопределённость предполагает не полноту (асимметричность информации) о поведении факторов, влияющих на эффективность проекта. Частный случай неопределенности – это ситуация риска, при которой можно назначить (рассчитать) вероятность наступления того или иного рискового события.

Устойчивость инвестиционного проекта характеризуется степенью зависимости эффективности проекта от воздействующих факторов. Проекты бывают высокой степени устойчивости (эффективность сохраняется при всех возможных отклонениях параметра), низкой (когда незначительное отклонение параметров от базового значения приводят к потерям эффективности инвестирования) и средние.

Факторы риска делятся на внешние и внутренние. Внешние подразделяются на макроэкономические (темпы экономического роста), инфляция, стабильность законодательства, курс национальной валюты, Соотношение цен на различные товары и услуги.

Социальные факторы: Деятельность профсоюзов, забастовки.

Экологические факторы: воздействие природы.

Технологические факторы.

Политические факторы: Смена правящего режима…

При прочих равных условиях для инвестирования выбираются проекты, обладающие наименьшей степенью риска и наибольшим значением критерия IP. Показатели критерия IP – показатели периода возврата, индекс прибыльности, являются вспомогательными критериями.

При расчете эффективности инвестиционного проекта результаты расчетов оформляются в зависимости от стадии исследования в виде инвестиционного предложения или бизнес-планов по проекту.

1) Рассогласование интересов участников проекта,

2) Срыв контрактов,

3) Злоупотребление менеджеров своим положением (принятие решений в личных интересах, независимо от интересов инвестора),

Бизнес-план используется для получения кредита в банковских структурах, для попытки получить бюджетную помощь, для внутренней оценки эффективности проекты.

Типичная структура бизнес-плана следующая.

1. Резюме. Указываются участники проекта, суть проекта, источники финансирования, основные показатели эффективности реализации проекта. Внутренняя норма рентабельности или доходности. Период возврата инвестиций. Из резюме должна следовать привлекательность проекта для инвестора или кредитора.

2. Описание предприятия в общих чертах. Предыдущая деятельность, перспективы, имеющиеся обязательства. Кадровый потенциал, организационная структура

3. Описания изделия или услуги. Выявление конкурентных преимуществ изделия или услуги, планируемый объем выпуска, разрешение на данный вид деятельности, патентная защищенность и т.д.

4. Маркетинговый анализ. Общая характеристика рынка. Описание особенности сегментирования рынка, сравнительный анализ конкурентоспособности продукции, стратегия ценовая, сбытовая, затраты на маркетинг.

5. Производственный план. Метода производства, стратегия производства, машины и оборудование, производственный персонал, производственные мощности, решение проблем доставки сырья и материалов, расчет затрат на производство.

6. Организационный план. Сведения о партнеров, меры ответственности, сведения о членах руководящего состава, Распределение обязанностей.

7. Финансовый план. План доходов и расходов (ожидаемый объем продаж), себестоимость реализованных объемов и услуг, расчет налогов, прогноз чистых денежных потоков по проекту и предварительный баланс.

Требуемые инвестиции для реализации проекта, расчет основных показателей экономической эффективности.

Приложения.