Финансирование и организация работ по реструктуризации

Разукрупнение предприятия

Программа реструктуризации

Цели и задачи реструктуризации

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Реструктуризация является составной частью комплексного разгосударствления и приватизации собственности. Применительно к предприятию оно означает крупные преобразования в организационной структуре предприятия, финансов, технике, технологии. Которое бы позволило предприятию адаптироваться к рыночным отношениям. Реструктуризация предусматривает не просто изменения, а существенную перестройку стратегии предприятия в сфере производства, финансировании, инвестирования, занятости, подбора, расстановки и оценки кадров. Процесс реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами предприятия её необходимости. Показателями начала являются:

1. Кризисное положение предприятия, возможное банкротство

2. Необходимость изменить или расширить сферу деятельности

3. Появление тенденции к спаду объёма продаж продукции предприятия

4. Появление административных проблем

5. Тенденция к ухудшению основных экономических показателей по сравнению с конкурентами

Процесс реструктуризации включает следующие составляющие или компаненты:

1. Разработка стратегии, политики функционирования в рыночных условиях

2. Перестройка организационной структуры управления соответстующую новым принципам предприятия

3. Изменение производственной структуры предприятия, реконструкция и техническое перевооружение производства, направленное на повышение качества и научно-технического уровня продукции.

Наиболее важным компонентом реструктуризации является разработка новой стратегии развития предприятия (что необходимо сделать предприятию, чтобы адаптироваться и нормально развиваться в конкурентной среде????). выделяют несколько концепций реструктуризации, которые могут быть заложены в основу создаваемой стратегии:

1. Активная концепция. Заключается в принятии мер направленных на стимулирование новых видов хоз деятельности, позволяющее увеличить количество продаж. При умелой проработке данной концепции можно достигнуть значительных результатов.

2. Пассивная концепция. Сознательное снижение темпов радикальных преобразований с целью смягчения социальных последствий, она предполагает отказ от реформ, которые могут вызвать резкое высвобождение работающих с социальной напряжённостью в трудовом коллективе. Она рассматривает плавные социально-ориентированные реформы.

3. Смешанная концепция. Преобразования, которые позволили бы с одной стороны выполнит намеченные мероприятия по созданию новых видов деятельности, а с другой стороны разработать меры в области социальной защиты работающих.

Смягчить социальные последствия реструктуризации можно за счет 2-ух факторов:

1. Меры краткосрочного характера, включающие социальную поддержку рабочих(выплата пособий, организация временных работ)

2. Элементы долгосрочной социальной политики(создание новых рабочих мест, форм занятости)