Санация. Санация – это комплекс мероприятий по оздоровлению производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Санация – это комплекс мероприятий по оздоровлению производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Обычно производится смена руководства, разрабатывается новая концепция управления, новая стратегия ПХД. Может производиться реструктуризация. Эти типичные управленческие процедуры позволяют избежать банкротства и ликвидации предприятии. Инициатором санации чаще всего выступает аппарат управления предприятием если ему удается убедить кредиторов, что в их интересах лучше подождать адаптации предприятии и ему помочь. Инициатива также может принадлежать кредиторам, если они решать что выгода от санации предприятии больше, чем от продажи имущества и должника.

Все многообразие путей финансового оздоровления можно представить в виде трех основных направлениях:

1. Техническое. Для санации достаточно осуществить несколько инвестиционных проектов по выпуску новой высококачественной продукции, успешная ориентация которых повысить объем продаж и рентабельность.

2. Организационное. Например, собственник принимает решение о замене директора на более успешного, способного решать более сложные стратегические и тактические задачи.

3. Экономическое. К нему можно отнести применение новых подходов материального стимулирования персонала без изменения организационной структуры управления и решения технических проблем.

Зачастую необходимо различное сочетание технических, организационных и экономических путей санации предприятия. Наиболее сложным и новым для отечественной практики направление финансового оздоровления предприятия является реинжениринг бизнеса, который включает принятие взаимосвязанных решений в области технологии продукции, менеджмента, реконструкции предприятия и финансовых обязательств. Выделяют следующие типичные способы санации:

1). Ликвидация дебиторской задолженности;

2). Диверсификация продукции (создание новой продукции, изменение структуры выпускаемой продукции, рост экспорта, снижение импорта, снятие с производства старевшей продукции);

3). Совершенствование мотивации труда персонала предприятия;

4). Замена устаревшего оборудования (лизинг, реконструкция ОПФ, перевооружение);

5). Реструктуризация предприятия без выделения или с выделение самостоятельных субъектов хозяйствования.

6). Замена руководства предприятия;

7). Продажа части недвижимости или всего предприятия в соотв. с действующим законодательством;

8), Назначение антикризисного управляющего до объявления предприятия банкротом;

9). Вложение новых инвестиций собственником предприятия, или поиск стратегического инвестора;

10). Предоставление должнику финансовой помощи, дотации, субсидий.