double arrow

Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе


Тема 2. Интегрированные корпоративные структуры в международных фирмах

В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие формы международной кооперации, к числу которых относятся:

- лицензионный договор - использование авторского права, товарного знака, патента;

- сопроизводство - изготовление комплексного изделия или его компонент одним из зарубежных партнеров;

- контракт-менеджмент - передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента;

- франчайзинг - выдача лицензии на определенную деятельность с предоставлением дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки;

- стратегический альянс - формальный или неформальный союз, создаваемый с целью объединения ресурсов для решения различных задач. Международный стратегический альянс (МСА) представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или структур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них;




- совместное предприятие - одна из распространенных форм стратегического альянса, сопряженная с созданием новой компании юридически и экономически самостоятельными предприятиями;

- многонациональная компания - наиболее жесткая форма международного сотрудничества, основанная на механизме акционерного участия и/или других способах корпоративного контроля.

Таблица 2.1. - Преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий

Вид внешнеэконо- мической деятельности предприятий Преимущества Недостатки
Внешняя торговля Расширение рынков сбыта, стимуляция национального производства Увеличение издержек сбыта из-за таможенных барьеров, зависимость от паритетов валют
Обмен лицензиями, франчайзинг, субпоставки Сокращение рисков из-за небольших инвестиций, узкая специализация на определенных видах деятельности Небольшие возможности для контроля за деятельностью лицензиатов и субпоставщиков
Строительство предприятий за границей, слияния и поглощения фирм Полный контроль со стороны инвестора, определенность в месторасположении предприятия Риск из-за больших капиталовложений и некоммерческие риски в принимающей стране
Стратегические альянсы Кооперация в НИОКР, широкие возможности в расширении обмена технологиями и организации совместных предприятий Трудности контроля за проведением совместных программ, удлинение сроков принятия решений, риск потери монополии на уникальную технологию
Прямые иностранные инвестиции Расширение рынков сбыта и возможностей получения информации Риск потери зарубежных активов

IVстадия



 
 


Совместные международные предприятия
IIIстадия

 
 


Лицензионные соглашения
Консорциумы
Прямые иностранные инвестиции

II стадия

 
 


Разовые экспортно – импортные сделки
Iстадия

 
 


Рисунок 2.1.- Эволюция перехода национальной компании в статус международной







Сейчас читают про: