Основные виды рисков
Коммерческие и снабженчекие риски
Общие принципы организации и проведения на промышленном предприятии мероприятий по снижению риска и ограничению размеров ущерба при чрезвычайных ситуациях
Законодательные и нормативные требования по управлению риском на промышленном объекте сводятся к следующим положениям.
1. Осуществление предупредительных мер, направленных на снижение рисков и повышение безопасности производства.
2. Проведение мероприятий по ограничению масштабов возможных последствий аварий и других неблагоприятных событий.
3. Создание необходимых резервов материальных и финансовых ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций.
4. Страхование ответственности за причинение вреда третьим лицам и окружающей среде.
Как легко заметить, основной упор в государственной политике по управлению риском делается на осуществление различных предупредительных организационно-технических мероприятий, а также мер, позволяющих ограничить меры ущерба при наступлении чрезвычайных ситуаций.
|
|
Меры по снижению риска должны включать:
− соблюдение требований безопасности при разработке проектной документации и строительстве объекта;
− использование безопасных материалов и технологий при эксплуатации производственного объекта;
− использование эффективных систем контроля за технологическими процессами на объекте;
− соблюдение правил эксплуатации;
− специальное обучение и переподготовка персонала производственного объекта и др.
К мероприятиям по ограничению размеров ущерба относятся:
− создание систем оповещения персонала и населения о чрезвычайных ситуациях;
− разработка различных технических средств, ограничивающих действия поражающих факторов (системы пожаротушения, аварийной вентиляции, заградительных устройств
− и т. д.);
− подготовка средств и мероприятий по защите людей;
− организация оперативного медицинского обеспечения.
Причины:
отказ традиционных поставщиков от заключения договоров;
неприемлемые для предприятия условия договоров (в том числе цены);
переход традиционных поставщиков на выпуск другой продукции;
невозможность закупки на мировом рынке из-за сложности таможенного законодательства, отсутствия валюты и т. д.
Факторы риска:
чрезмерная концентрация входных материальных потоков на ограниченном количестве поставщиков;
недеверсифицированность поставок;
нестабильность общей социально-экономической ситуации;
принятие поставщиками стратегии «максимальная прибыль сегодня любыми средствами».
|
|
Рекомендуемые методы компенсации:
диверсификация производства путем расширения числа готовых к использованию технологий и видов продукции;
диверсификация поставок;
постоянный сбор и актуализация информации о возможных поставщиках, их намерениях, осваиваемых технологиях и социально-экономической ситуации вокруг них;
установление некоммерческих связей с реальными и потенциальными поставщиками;
вертикальная интеграция «вниз» и квазиинтеграция, т. е. объединение отдельных функций управления;
приобретение предприятием акций предприятий-поставщиков; расширение и поддержание личных контактов с поставщиками;
подготовка кредитных линий на случай необходимой предоплаты;
создание страхового резерва исходных продуктов.