Методы эвристического (ручного) выравнивания загрузки ресурсов для параллельных работ фиксированного объема

Методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема

Стратегии планирования

Матрица принятия решений

Понятие оптимального плана

Методы эвристического (ручного) выравнивания загрузки ресурсов для параллельных работ фиксированного объема

Тема 13. Информационная технология разработки оптимального плана проекта в программной среде Microsoft Project 2003

Цели и задачи:

- сформировать представление об оптимальном варианте плана проекта и критерии его оценки;

- научиться использовать матрицу принятия решений при планировании проекта;

- освоить методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема;

- освоить методы эвристического (ручного) выравнивания загрузки ресурсов для параллельных работ фиксированного объема.

Содержание

13.1. Понятие оптимального плана

13.2. Методы автоматического устранения конфликтов ресурсов для параллельных работ фиксированного объема

Оптимальный план проекта – план, в котором обеспечено выполнение критерия: минимизированы стоимость и время выполнения проекта, спланирована равномерная и максимальная загрузка ресурсов, соблюдены требования по качеству продукции проекта.

Разработка оптимального плана – итерационный процесс. Разрабатывается несколько вариантов плана проекта. Результаты заносятся в матрицу принятия решения. Далее проводится сопоставительный анализ результатов по всем вариантам и выбирается из них с точки зрения поставленного критерия наиболее приемлемый.

№ вар-та	Имя файла	Длительность проекта	Срок окончания проекта	Стоимость проекта	Риски	Резерв на некритическом пути	Конфликт
Название ресурса	Период
Исходный
и т.д.

1. Ограничения на сроки выполнения работ и, как следствие, на дату окончания. Возможно появление конфликтов ресурсов, которые устраняются различными методами

2. Ограничения на наличные ресурсы. Планирование ведется без учета ограничений на время окончания. Устранение конфликтов за счет разнесения во времени параллельных работ

3. Комбинированное использование первых двух стратегий

1. Автоматический - отнесение срока окончания проекта на более поздний.

2. По резерву (полуавтоматический) - использование резерва на некритическом пути при сохранении установленного срока окончания проекта

1. Использование гибкой связи за счет резерва времени.

Жесткая связь – соединение концов или начал работ. Гибкая связь – соединение концов или начал работ с использованием задержки или опережения. Разнесение конфликтующих работ во времени за счет задержки или опережения, резервов работ.

2. Увеличение интенсивности использования ресурсов.

Использование дополнительных ресурсов. Время выполнения работы уменьшается.

3. Уменьшение интенсивности использования ресурсов.

Снятие с работы ресурсов при условии, что имеются резервы работ.

Время выполнения работы увеличивается.

4. Перераспределение взаимозаменяемых ресурсов.

Ресурсы, превышающие порог, снимаются с работы. Назначается соответствующее количество взаимозаменяемых ресурсов.

5. Определение фоновых работ.

Разделение работы на части и ее выполнение по мере освобождения ресурсов.

6. Задание приоритетов

Порядок очередности использования недостающих ресурсов определяется назначенным работе приоритетом.