Автономия воли

Воля АО формируется на общем собрании акционеров. Общее собрание м. рассм. только такие вопросы, которые отнесены к его компетенции. Для принятия решения на собрании акционеров н., чтобы на собрании присутствовало не менее 50% держателей акций. По большинству вопросов решения принимаются простым большинством голосов: одна акция – один голос. По некоторым вопросам необходимо квалифицированное большинство: ¾ от присутствующих акционеров. АО д. ежегодно проводить собрания. Волеизъявление осущ. единоличным исп. органом: президентом или гендиректором.

Автономия воли проявляется в отв-ти членов НС, коллегиального исп. органа, единоличного руководителя, управляющего компанией. Все они д. действовать в интересах самого АО добросовестно и разумно. Если эти требования нарушаются, то эти органы привлекаются к отв-ти за те убытки, которые они причинили АО. Они привлекаются либо по иску самого АО, либо по иску акционеров, которые в совокупности обладают не менее чем 1% акций.

Одним из недостатков АО явл. то, что наиболее важные вопросы решают те, кто обладает контрольным пакетом акций. Мелкие акционеры практически не имеют возможности влиять на д-ть АО. Как правило, есть акционер, который владеет всем пакетом акций. Руководители АО приобретают неограниченные возможности по распоряжению огромными средствами, принадлежащими не им, а АО. Отсюда возникает возможность обманывать акционеров.

Ерин: «Бедствия, причинённые АО населению, превышают тот ущерб, который причинён населению стихийными бедствиями. Раз руководители АО м. обманывать других акционеров, н. контроль как над исп. органами АО, так и над некоторыми акционерами. Н. разработать механизм, обеспечивающий защиту прав мелких акционеров».

Различия между ЗАО и ООО:

­ В ООО уставный капитал поделён на доли, в ЗАО – на акции.

­ В ООО личность участника важна, т.к. отношения построены, прежде всего на доверии. Это обусловлено тем, что в любой момент участник ООО м. выйти из общества и забрать свою долю из уставного капитала. В ЗАО личность акционера играет определённую роль (в отличие, к примеру, от ОАО), но эта роль не столь важна, поскольку акционер не м. выйти из общества и забрать свою долю, а может только продать акции.

­ В ООО м. входить любые субъекты ГП кроме органов гос. управления, для ЗАО таких ограничений не предусмотрено.

­ В ООО учредительными документами являются устав и учредительный договор, в ЗАО обязателен только устав.

Народное предприятие.

Разновидность АО. Действ. на основании спец. ФЗ от 9 июля 1998 «Об особенностях правового положения АО работников (народных предприятий)». Правила АО применяются к НП.

Особенности:

Создаётся НП только путём преобразования не любой комм. организации, а исключительно гос. унитарных предприятий и ОАО. Для такого преобразования требуется решение участников организации и согласие работников этой комм. организации. Если согласие достигается, то заключается договор между участниками комм. организации. и работниками. В этом договоре предусмотрены условия, сроки и порядок выкупа акций этого НП и другие условия преобразования.

При этом стоимость акций не м.б. больше 20% от МРОТ (чтобы все желающие могли приобрести акции). Работники НП д. выкупить не менее 75% акций. Акции распр. между работниками пропорционально оплате труда. Но один работник вправе приобрести не более 5% акций (чтобы не было диктата одних работников над другими). В случае увольнения работника, НП обязано выкупить у него принадлежащие ему акции. На НП м. трудиться другие граждане, но их д.б. не более 10%. Голосование на общем собрании акционеров осуществляется. по несколько иному принципу, чем в обычном АО (один работник имеет один голос).

Наряду с обычными органами управления, создаётся контрольная комиссия. Функции её шире, чем у ревизионной. комиссии: осуществлять контроль не только за финансово-хозяйственной д-тью этого АО, но наряду с этим обладает и другими полномочиями (следит за выполнением правил внутреннего распорядка, призвана защищать права и интересы работников). Решения контр. комиссии носят обязательный характер. Избирается контр. комиссия на срок не менее, чем на 5 лет.

Цель: работники могут рассчитывать не только на прибыль, но и на дивиденды. Недостаток: как правило, работники не разбираются в предпринимательской д-ти своего предприятия и поэтому принимают неверные решения. НП обычно оказываются неэффективными.