2014-02-12
507
Организационные принципы эффективного менеджмента
1. Наличие эффективного лидера на предприятии
2. Обеспечение баланса между интересами важнейших групп стейкхолдеров. (акционеры - наиболее влиятельная группа людей)
3. Принцип сохранения и приращения творческой энергии напряжения персонала
4. Принцип рычага - выявление точек роста. Выделение ключевых областей.
5. Динамической корректировки программы преобразования (должна быть система с обратной связью)
Подходы эффективности менеджмента:
· Целевой (goal approach) - смотрим выходные данные делаем оценку на сколько хорошо организация достигает эти цели (прибыльность, рентабельность, доля рынка)
Экономическая эффективность
- прибыль от товаров при втором варианте решений
- затраты при втором варианте решений
· Ресурсный (resourse-basad) - норма использования ресурса
Экономическая эффективность
m - количество ресурсов
Подход внутренних процессов - (internal process) - оценивается эффективность на основе внутренней активности организациии.
|
|
|
где П - прибыль полученная за реализацию товара,
К - доля управленческого решения,
ОЗ - Общие затраты (
)
Основные показатели его внутренних процессов:
1. корпоративная культура
2. организация горизонтальных и вертикальных коммуникаций
3. методы принятия управленческих решений
4. взаимодействие подразделений организации
Подход заинтересованных сторон (consistency) - концепция ценностного ориентированного управления (value based management)
Выручка - все деньги полученные при продаже товара.
где 
- колличество проданной продукции,
- цена за продукт,
- валовая выручка.
где А - акцизы,
∆ - прочие обязательства.
Себестоимость продукции: 
Система принципов достижения эффективности менеджмента Э.Кортов:
· Принцип: приоритетов - менеджмента
· Принципы ориентирования управленческой деятельности (Ориентация на цели)
· Принципы критических факторов (время, технологии, партнерство).
