2014-02-12
2772
Таблица
Жизненный цикл организации
Раздел 4. Организационные изменения
В настоящее время в теории организации чаще всего встречается модель, предложенная Д.Миллером и П.Фризеном, которые, взяв за основу изменения в ситуации, самой организации, инновациях и организационной стратегии, выделили пять стадий развития: рождение, развитие, зрелость, расцвет, упадок. В приведенной ниже таблице отражены основные критерии, по которым можно определить (по их мнению) стадию, на которой находится исследуемая организация.
| Стадии развития | Критерии |
| Рождение | Возраст организации младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления - менеджер-собственник |
| Развитие | Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально-организационная структура, политика формализована |
| Зрелость | Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация |
| Расцвет | Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования |
| Спад | Ограничение выпуска продукции, прибыль падает |
|
|
|
Основные стадии развития и критерии их определения схожи для многих моделей. Однако ввиду того, что лишь И.Адизес подробно рассматривает полный цикл жизни организации с рождения до смерти, выделяя отдельные подстадии развития, предложенная им модель наиболее оптимальна для рассмотрения. Именно эта модель будет рассмотрена ниже с описанием отдельных этапов жизненного цикла организации.
