2014-02-12
760
Если организаций создает для этого необходимые условия, то работники не только готовы брать на себя ответственность, но и стремятся к ней.
Если человек понимает и принимает цели и задачи, поставленные перед ним организацией, то он способен сам направлять и контролировать свои действий.
Если люди проявляют пассивность или Сопротивление, то это скорее является результатом работы в организации, чем проявлением их природных склонностей.
Труд и связанные с ним физические и умственные усилия так же естественны для человека, как игра или отдых,
Средний работник избегает проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Он предпочитает, чтобы им руководили. Он стремится ю тому, чтобы чувствовать себя в безопасности и избегает риска.
Работники нуждаются в контроле со стороны руководства, Только под давлением со стороны руководителя работники предпринимают усилия, необходимые для выполнения поставленных перед ними задач.
Средний работник ленив по своей природе и стремится работать как можно меньше.
Теоретические подходы к сопротивлению нововведениям
Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления
Лекционные занятия (1 час)
Подходы к рассмотрению сопротивлений при оценке руководителей. Причины сопротивления проведению оценки. Рекомендации по обеспечению эффективной работы системы оценки.
План:
9.1. Теоретические подходы к сопротивлению нововведениям
9.2. Причины сопротивления проведению оценки
9.3 Преодоление сопротивления внедрению методов оценки персонала
Около полувека назад Дуглас Макгрегор показал, какой разрушающий аффект на рабочие показатели персонала оказывает ситуация, когда работники считают, что их рабочие показатели не получают справедливой оценки.
По мнению Макгрегора, традиционный взгляд на оценку и контроль работы персонала, который он назвал теорий X, основывается на следующих допущениях:
Макгрегор считал, что развитие знаний о человеке и движущих силах, определяющих его поведение в организации, сделало возможным появление другого взгляда на человека и на процесс управления человеческими ресурсами, названный теорией Y, в основе которой лежат следующие допущения:
Если руководство разделяет взгляды теории X, то в работе организации преобладающее внимание уделяется методам внешнего контроля, тогда как управление, в основе которого лежат установки, соответствующие теории Y, делает упор на самоконтроль работников, на развитие инициативы и ответственности. Противопоставляя взгляды на управление человеческими ресурсами, основанными на теории X и на теории Y, Макгрегор показал, что не только рабочие результаты, но и готовность сотрудничеству работников в значительной степени зависит от установок руководителей. Несомненно, эти установки самым непосредственным образом проявляются и в процессе оценке работы Подчиненных, одной стороны, многие руководители недооценивают то влияние, которое оказывает сам факт оценки работы на их подчиненных. С другой стороны, специалисты отделов персонала часто жалуются, что программы оценки вызывают сопротивление со стороны руководителей. С уверенностью можно говорить, что за этим сопротивлением стоят определенные представления, установки и взгляды руководителей, без выявления которых трудно рассчитывать на активную Поддержку работы по проведению оценки как со стороны подчиненных, так и со стороны самих руководителей.
