Управление издержками предприятия

Управление затратами – это знание того где, когда и в каких объемах расходуются средства предприятия; это прогноз того где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы; это умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Управление издержками – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Преимущества эффективного управления затратами:

· производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

· наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

· возможность использования гибкого ценообразования;

· сбор объективных данных для составления бюджета предприятия;

· возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

· принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Одинаковое увеличение прибыли в абсолютном выражении можно достичь либо за счет повышения объема продаж на 33%, либо за счет снижения затрат всего на 5,9%. Для увеличения объема продаж необходимо, как правило, дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично либо связано с дополнительными затратами. С другой стороны, продажа дополнительного количества произведенной продукции может привести к трудностям сбыта, следовательно появятся дополнительные издержки на реализацию. Снижение затрат на производство единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами, возможность применения низких и гибких цен.

Анализ затрат.

Процесс анализа структуры затрат.

Выделяются важные, существенные статьи, т.к. только по ним можно получить существенную экономию.

Правило 80/20: для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% издержек.

Степень контролируемости статьи может служить тормозом в управлении затратами.

Одновременно с учетом значимых затрат руководству необходимо сосредоточить внимание на тех из них, которые можно постепенно снизить, а также на тех, которые быстро растут и могут достичь высоких значений в ближайшее время.

В целях аналитического и производственного учета издержки следует разделять на 2 основные категории: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Классификация затрат на постоянные и переменные используется при проведении анализа точки безубыточности, при операционном анализе и для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции. классификация затрат на прямые и косвенные используется при рассмотрении вопроса о факте отнесения затрат на определенный вид продукции или подразделение предприятия и является основой правильного ценообразования.

Классификация затрат.