Принципы управления персоналом муниципального образования в условиях кризиса

Тема 12. Человеческий фактор антикризисного управления.

1. Принципы управления персоналом муниципального образования в условиях кризиса.

2. Система антикризисного управления персоналом.

3. Антикризисная политика в управлении персоналом.

Одной из теоретических проблем современного менеджмента является определение принципов антикризисного управления персоналом.

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления.

Все многообразие ПУП целесообразно разделить на общие, базисные принципы, регулирующие деятельность государственных органов управления в целом; специфические принципы, определяющие управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях; частные принципы, регулирующие функционирование отдельных сторон деятельности управленческого персонала.

К общим принципам государственной кадровой политики относятся научность, конкретно-исторический подход, нравственность, законность, демократизм, преемственность и сменяемость.

В качестве специфических принципов, определяющих управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях, можно отнести принципы оптимизации кадрового потенциала предприятия; принципы формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия; принцип комплементарности управленческих ролей на предприятии.

Группу специфических принципов можно разделить на две подгруппы.

первую подгруппу включены принципы, относящиеся к убеждениям, которые создают доверие между работниками; разделяемые
работниками этические ценности; политику полной занятости; повышение
разнообразия работы; личное стимулирование; развитие

неспециализированной карьеры; личное участие в принятии решений; неявный контроль вместо явного контроля; развитие всесторонней культуры; холистический подход к оценке работников.

Вторая подгруппа получила официальное признание и активное применение в крупнейшей корпорации мира IBM. эту подгруппу включены десять «передовых принципов»:

- сильную (официально признанную) веру в индивидуализм (уважение к личности);

- работу с кадрами, позволяющую осуществить на практике эту веру;

- единый статус всех работников;

- приглашение на работу в компанию специалистов высочайшего класса;

- продолжительное обучение работников, особенно высших управляющих;

- делегирование максимально возложенной ответственности на самые низкие уровни управления;

- преднамеренные ограничения, накладываемые на деятельность линейных управляющих;

- поощрение разногласий;

- развитие горизонтальных связей;

- институциализацию изменений.

Что касается группы частных принципов, то ряд исследователей к ним относит принципы деятельности кадровых служб по отбору, расстановке, селекции, подготовке и переподготовке персонала.

К группе общих принципов антикризисного управления можно отнести следующие принципы:

Принцип системности.

Принцип равных возможностей.

Принцип уважения человека и его достоинства.

Принцип командного единства.

Принцип горизонтального сотрудничества.

Принцип правовой и социальной защищенности.

Принцип учета долгосрочной перспективы организации.

Принцип интеграции и сплоченности коллектива.

Принцип участия сотрудников в принятии решений.

Принцип опоры на профессиональное ядро кадрового потенциала.

Принцип соблюдения баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудников.