Линейная структура

Эффективность линейной структуры (рис.) состоит в на­личии четких, ясных и прямых взаимосвязей между ее элемен­тами. Каждый исполнитель имеет только одного начальника, и все полномочия — прямые (линейные) — идут от высшего звена управления к низшему.

В числе преимуществ линейной организации — ответствен­ность, установленные обязательства, четкое распределение обя­занностей и полномочий, возможность поддерживать необходи­мую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации. Не случайно поэтому именно линейная структура была присуща в течение нескольких тысячелетий различным системам управле­ния — от экономических, социальных, производственных до во­енных, религиозных и политических.

Однако линейным структурам свойственны и недостатки: отсутствие функциональных специалистов и зачастую неполная и недостаточно надежная информация на различных уровнях управления. Так, чтобы скоординировать действия исполните­ля В_х и исполнителя В₄, необходимо, чтобы приказ был отдан руководством фирмы и обязательно прошел отделение А и от­деление Б, т.е. он должен пройти все уровни системы (см. рис. 4.1). Информация при этом часто теряется или искажается, перехо­дя от уровня к уровню. Серьезной проблемой линейной органи­зации является и то, что руководство (начальник) должен быть компетентен во всех вопросах работы подчиненных звеньев. Таким образом, линейная структура эффективна для простой по содер­жанию управленческой деятельности, когда объем приказов и ин­формации невелик, а обязанности у рядовых членов организа­ции (исполнителей) относительно одинаковы.