Менеджмента для студентов 4-го курса

9.1 Экономическая и практика менеджмента относится к категории производственных практик. Производственная практика - это вид учебных занятий, в процессе которых студенты самостоятельно выполняют определенные учебной программой производственные задачи в условиях действующих органов власти, предприятий и организаций, в отдельных случаях - на базе ДВФУ.

Целью экономической и практики менеджмента для студентов 4-го курса является.

1) Знать и освоить:

· организацию управления на объекте практики;

· методику планирования контроля на объекте практики как основных составляющих системы управления;

· организацию и планирование по совершенствованию существующей системы управления;

2) Собрать информации для выполнения разделов курсовых, а в последующем и выпускной квалификационной работы, связанных с совершенствованием существующей системы управления.

3) Получить практические навыки в организации производства работ и планировании на объекте практики.

9.2 Задачи производственной практики:

· ознакомиться и изучить организацию управления на объекте практики;

· ознакомиться с нормативно-технической документацией (НТД) по проектированию и совершенствованию системы управления, в том числе:

· инструментарием техники предпроектного обследования системы управления;

· инструментарием техники предпроектного анализа системы управления;

· техникой разработки документа «Техническое задание» по совершенствованию системы управления;

· техникой разработки НТД по стандартам технологических процессов (СТП) процессов управления для системы управления.

9.3 Отчет по практике, кроме разделов, указанных в п. 5 должен содержать:

· организационно-распорядительную документацию;

· программу совершенствования системы управления;

· отчет по обследованию и анализу системы управления;

9.4 При организации практики на каждом рабочем месте должно быть обращено внимание на изучение:

· основной миссии объекта практики;

· организационной структуры объекта практики и его производственных подразделений;

· применяемых технологий менеджмента;

· эффективность системы управления объектом практики

9.5 Содержание проведения работ по совершенствованию управления структурными подразделениями органов власти или производственными объединениями (фирмой, учреждением).

9.5.1 Для структурных подразделений органов власти проанализировать ход административной реформы и предложить комплекс мероприятий по совершенствованию их деятельности в соответствии с нормативно-правовыми документами и стратегическими планами развития региона или МО.

9.5.2 Для производственные подразделения объекта практики спроектировать систему управления, отвечающую целям такого производственного подразделения. Разработать мероприятия по повышению экономической эффективности его работы, включая разработку новой системы управления.

9.6 Методика проведения обследования и анализа системы управления объектом практики преследует следующие цели:

· составление модели существующего управленческого процесса в рамках всего объекта практики;

· составление модели сложившейся управляющей системы объекта практики с ее структурой, разграничением решаемых задач между отдельными службами, распределением функций управления в этих службах, технологией создания документированной информации, динамикой потоков информации внутри подразделений и между подразделениями, затратами рабочего времени на обработку информации работниками аппарата управления;

· проведение анализа существующей системы управления по составленным моделям, с целью определения направлений повышения эффективности деятельности, совершенствования организации процессов и структуры управления.

9.7 В соответствии с указанными целями, работа по данной методике выполняется в шесть этапов: