Этап 2. Предпроектный анализ системы управления

2.1 Анализ внешней среды.

2.2 Анализ производственной структуры:

- существующей степени специализации основного производства;

- существующей степени концентрации подразделений основного производства;

- степени комбинирования основного производства;

- степени централизации стадий обеспечения и обслуживания основного производства;

- степени специализации стадий обеспечения и обслуживания основного производства;

- возможности повышения уровня специализации и концентрации основного производства стадий обслуживания и обеспечения.

2.2 Анализ:

- уровня использования производственных мощностей;

- достаточности вклада в НИОКР.

2.3 Анализ характеристик системы управления, включая:

- целесообразность распределения задач между службами, и внутри службы, существующей степени специализации служб;

- существующий уровень централизации функций управления;

- существующее распределение полномочий в системе управления;

- нормы управляемости на каждом уровне управления;

- существующее число уровней управления в структуре объекта практики.

2.4 Анализ процессов и методов управления, в том числе:

- состава задач по управлению, решаемых каждой службой управления;

- состава работ, их дублирования, а также возможности выполнения части работ с помощью АСУ;

- соответствия уровня квалификации исполнителей виду выполняемой работы;

- полноты контуров управления по составу функций управления и использования необходимых функций;

- распределения прав по принятию решений в системе управления.

2.5 Анализ технологии выполнения управленческих работ, в том числе;

- технологии и методов проведения всех видов работ;

- структуры этапов работы по затратам на основную часть работы и вспомогательную;

- уровня автоматизации и механизации отдельных этапов работы;

- целесообразности выполнения отдельных этапов работы тем или иным исполнителем;

- трудозатрат на проведение отдельных этапов работы.