Этап 3. Проектирование системы управления

3.1 Определение:

- производственного профиля компании в целом и входящих в него производств и филиалов;

- рациональной степени концентрации подразделений основного производства;

- рациональной степени централизации и специализации подразделений и обслуживания.

3.2 Составление производственной структуры.

3.3 Разработка:

- системы хозрасчета в системе управления;

- методов учета, планирования, контроля и координации действий в общей системе управления на основе научных достижений;

- путей совершенствования социально-психологического климата коллектива;

- методов экономического стимулирования интенсификации управленческого труда.

3.4 Разработка системы организации процессов управления в каждой службе аппарата управления и их взаимодействия в общей системе управления предприятием и представление полученных результатов в матричной форме.

3.5 Построение рациональной системы информационных потоков на основе совершенствования форм документов, их сокращения и унификации, упрощения маршрутов прохождения, передачи, хранения и учета информации.

3.6 Разработка системы делопроизводственного обслуживания.

3.7 Определение:

- численности работающих в аппарате управления;

- квалификационного состава работников;

- групп работников, требующих повышения квалификации.

3.8 Составление структуры управления объекта практики.

Этап 4. Представление результатов работы

4.1 Составление рекомендаций по изменению существующей организации управления в соответствии с проведенными исследованиями виде:

- предлагаемой структуры управления и состава подразделений;

- предлагаемого штатного расписания;

- положений о структурных подразделениях (включая вопросы взаимодействия с другими службами).

4.2 Должностных инструкций.

4.3 Положения о системе документооборота.

4.4 Проекта организации рабочих мест аппарата управления.

4.5 Проекта автоматизации и механизации управленческого труда.

4.6 Регламента рабочего дня работников аппарата управления.

4.7 Инструкций по применению новых методов учета, планирования контроля, координации работ и т. п.

4.8 Проект комплексных планов социального развития и улучшения психологического «климата» в коллективе.

4.9 Расчета экономической эффективности от разработки мероприятий по совершенствованию управления производственными объединениями компании (фирмы, учреждения).

9.8 Срок прохождения практики определяется рабочим учебным планом специальности.

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ