Заключение. Анализ макросреды является прежде всего взглядом на будущие перспективы организаиии

Анализ макросреды является прежде всего взглядом на будущие перспективы организаиии. Сложность и турбулентность окружающей среды затрудняет прогнозирование возможных проблем. Таким образом, в результате анализа менеджеры располагают информацией, необходимой для принятия стратегических решений. В связи со сложностью анализа окружающей среды его можно упростить, разбив на небольшие социальные, технологические, экономические и политические сферы. Далее эти сферы изучают с целью определения их потенциальных влияний на организацию и ее окружение. Процесс макроэкономического анализа должен быть непрерывным, чтобы все происходящие перемены были своевременно отражены в нем.

Модель жизненного цикла отрасли:

• Отрасли проходят несколько стадий развития

• Каждая стадия в жизненном цикле отрасли характеризуется изменениями спроса и предложения

• Природа и величина основных конкурентных сил отличаются н каждой стадии

В частности это относится к существующим и потенциальным конкурентам

Применение модели жизненного цикла:

Стадия Спрос Производительность (Предложение) Конкуренция
Эмбрион Медленный рост Низкая Образование потребителей; преимущество первого хода
Рост Быстрый рост Быстрый рост Рост конкуренции; много новых игроков
Встряска Замедление роста Немного избыточная Снижение издержек и ценовые войны
Зрелость Нет роста Избыточная Минимизация издержек, построение брэндов, войны за долю рынка; консолидация отрасли.
Спад Отрицательный рост Избыточная Ценовые войны если барьеры для выхода высоки

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: