2015-01-21
1579
Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ETOM.
Аббревиатура «ETOM» Environmental Threats and Opportunities Matrix – матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15).
Таблица 8.
Матрица анализа ЕТОМ
| Группы факторов | События/ факторы | Угроза (-) | Возможность (+) | Вес (1 – 5) | Важность / воздействие (1 – 15) | Влияние на стратегию компании |
| Экономичес кие | … | |||||
| Итого | ||||||
| Социально - культурние | ….. | |||||
| Итого | ||||||
| Демографи ческие | …. | |||||
| Итого | ||||||
| Географи ческие | …. | |||||
| Итого | ||||||
| Политические и юридичес кие | …. | |||||
| Итого | ||||||
| Технологичес кие | …. | |||||
| Итого | ||||||
| Конкурентные | …. | |||||
| Итого | ||||||
| Всего (-) | ||||||
| Всего (+) |
Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к –5 (очень отрицательное). Воздействие фактора – от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к –15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей.
Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм.
После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах.
Общая привлекательность отрасли:
