Применяется для окончательной разработки корпоративной стратегии. В частности, для концернов, и с целью повышения эффективности их функционирования необходимо проводить оценки соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии посредством расчета стратегических соответствий между ними. Недостаток: сложна в исполнении, так как необходимо проводить оценки соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии посредством расчета стратегических соответствий между ними.
| Матрица стратегических соответствий | | | | |
| Направления | 1.Опто-волоконная сеть | 2. Пластиковые карточки | 3.Энерго-ресурсосбе-режение в ЖКХ | 4.Венчурное кредитование проектов малых предприятий |
| 1.Создание опто-волоконной сети | | | | |
| 2.Внедрение системы ЧИПовых пластиковых карточек в промышленность, ЖКХ, здравоохранение и пр. | | | | |
| 3.Программа энергоресурсосбережения в ЖКХ | | | | |
| 4.Венчурное кредитование проектов малых предприятий | | | | |
| | | | | |
| 0 – стратегические соответствия отсутствуют; | | | |
| 1 – стратегические соответствия слабые; | | | | |
| 2 – стратегические соответствия сильные. | | | | |
В клетках матрицы может стоять денежное выражение СС. | | | | | Проект | Затраты на проекты без учета СС | Затраты на проекты с учетом СС | | Создание оптоволоконной сети | 400 000 | 350 000 | | Внедрение системы ЧИПовых пластиковых карточек в промышленность, ЖКХ, здравоохранение и пр. | 270 000 | 200 000 | | Программа энергоресурсосбережения в ЖКХ | 110 000 | 90 000 | | Венчурное кредитование проектов малых предприятий | 300 000 | 300 000 | | Итого: | 1 080 000 | 940 000 | | | | | | | Оценка эффекта стратегических соответствия | 13% | | | | | | | | | | | | |
2015-01-30
708
