Применяется для окончательной разработки корпоративной стратегии. В частности, для концернов, и с целью повышения эффективности их функционирования необходимо проводить оценки соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии посредством расчета стратегических соответствий между ними. Недостаток: сложна в исполнении, так как необходимо проводить оценки соответствия сфер бизнеса корпоративной стратегии посредством расчета стратегических соответствий между ними.
| Матрица стратегических соответствий
| | | | |
| Направления
| 1.Опто-волоконная сеть
| 2. Пластиковые карточки
| 3.Энерго-ресурсосбе-режение в ЖКХ
| 4.Венчурное кредитование проектов малых предприятий
|
| 1.Создание опто-волоконной сети
|
|
|
|
|
| 2.Внедрение системы ЧИПовых пластиковых карточек в промышленность, ЖКХ, здравоохранение и пр.
|
|
|
|
|
| 3.Программа энергоресурсосбережения в ЖКХ
|
|
|
|
|
| 4.Венчурное кредитование проектов малых предприятий
|
|
|
|
|
| | | | | |
| 0 – стратегические соответствия отсутствуют;
| | | |
| 1 – стратегические соответствия слабые;
| | | | |
| 2 – стратегические соответствия сильные.
| | | | |
В клетках матрицы может стоять денежное выражение СС.
| | | | | Проект
| Затраты на проекты без учета СС
| Затраты на проекты с учетом СС
| | Создание оптоволоконной сети
| 400 000
| 350 000
| | Внедрение системы ЧИПовых пластиковых карточек в промышленность, ЖКХ, здравоохранение и пр.
| 270 000
| 200 000
| | Программа энергоресурсосбережения в ЖКХ
| 110 000
| 90 000
| | Венчурное кредитование проектов малых предприятий
| 300 000
| 300 000
| | Итого:
| 1 080 000
| 940 000
| | | | | | | Оценка эффекта стратегических соответствия
| 13%
| | | | | | | | | | | | |
2015-01-30
684
