Корпоративная стратегия

Компания может выбрать, конкурировать ей только в одной сфере бизнеса (изготавливая один или несколько продуктов для одного или нескольких сегментов рынка) или заниматься несколькими сферами одновременно. В этом и состоит корпоративная стратегия.

Виды корпоративных стратегий:

n Концентрация (единичный бизнес)

n Вертикальная интеграция (Расширение производства по цепочке добавленной стоимости)

n Диверсификация

Стратегия концентрации – концентрация усилий организации на одном направлении деятельности.

Преимущества:

- мастерство и опыт в одной отрасли

- меньше ошибок в управлении

- меньше накладных расходов на управленческий персонал

- простая организационная структура

Недостатки:

- высокий риск в нестабильной среде

- зрелость отрасли и устаревание продукта также повышают риск

- управленческие ошибки очень дорого обходятся

- меньше возможностей для роста

Стратегия концентрации не предполагает отсутствие роста компании. Компании, преследующие стратегию концентрации могут иметь две возможности роста:

- внутреннее развитие (развитие рынка, продукта, обычно в эмбрионной стадии или стадии роста отрасли)

- поглощение других компаний (или слияние с ними) в той же сфере бизнеса (обычно на стадии зрелости и спада отрасли).

Стратегия вертикальной интеграции – построение полной производственной цепочки какого-либо бизнеса или товара.

Цепочка добавленной стоимости отрасли:

- добыча сырья (руда)

- первичная обработка (металл)

- окончательная обработка (строительные инструменты)

- оптовая продажа

- розничная продажа

Стратегия диверсификации – развитие нескольких направлений бизнеса.

Два вида диверсификации:

1. Родственная (связанная) - расширение в другую сферу бизнеса, которая имеет общие черты с уже существующими видами бизнеса (Johnson & Johnson).

- Материально связанные (используют те же физические ресурсы для общих целей)

- Нематериально связанные (управленческая синергия, идеи, патенты, лицензии, любые немат. навыки, опыт и т.д.)