2015-01-30
473
Пользователю необходимо внимательно следить за следующими двумя показателями:
- уровень запаса сырья – отношение запаса сырья на начало месяца к его расходу (использованию в производстве или продаже) в течение месяца;
- уровень запаса продукции – отношение запаса продукции на начало месяца к его расходу (продаже) в течение месяца.
Если эти показатели значительно больше единицы, то у Предприятия имеются избыточные запасы, что приводит к омертвлению оборотных активов и повышенным расходам на хранение. Впрочем, пользователь можете сознательно идти на создание большого запаса сырья в целях снижения расходов по материальному снабжению производства (см. п. 2.2).
Уровни запаса не могут быть меньше единицы, так как расходовать в течение месяца можно только то, что имеется в наличии на начало месяца. Но если уровень запаса сырья равен единице, то, возможно, причина кроется в том, что пришлось искусственно ограничить объем производства из-за нехватки сырья.
Точно также уровень запаса продукции, равный единице, говорит о том, что продан весь запас продукции, хотя в соответствии со спросом можно было продать и больше. С помощью корректировки соответствующих решений необходимо добиваться ситуации, когда уровень запаса продукции несколько превышает единицу.
Расходы на хранение запасов
По правилам игры, расходы на хранение сырья и готовой продукции на складах Предприятия составляют 2% от стоимости соответствующего вида запасов на начало месяца.
Расходы на хранение сырья, если оно в отчетном месяце не продавалось, целиком входят в производственную себестоимость продукции как элемент общепроизводственных расходов (см. п. 5.4). Если же продажа сырья имела место, то пропорциональная часть расходов на хранение уменьшает финансовый результат от продажи (см. п. 5.11). Расходы на хранение продукции входят в состав полной себестоимости проданной продукции как элемент коммерческих расходов (см. п. 5.9).
Расходы на хранение превращаются в существенный фактор себестоимости, если уровень запасов значительно превосходит единицу.
