2015-01-30
340
| Основные элементы стратегии | Действия руководства |
| Планирование производства и контроль | Определение возможностей использования имеющегося оборудования и необходимости его реконструкции |
| Определение тенденций взаимоотношений с персоналом в области повышения квалификации и заработной платы, а также решении социальных вопросов | |
| Проведение экспертизы деятельности других подразделений предприятия для обеспечения производственного процесса | |
| Повышение производительности труда | Проведение анализа факторов производительности труда и выявление «узких мест» |
| Повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием | |
| Разработка программы мероприятий по повышению производительности труда | |
| Человеческий фактор на производстве | Создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства (начисление зарплаты, производственный микроклимат, моральное стимулирование, система профессионального роста и обучения кадров, оборудование рабочего места и охрана труда, делегировании е ответственности и т.д.) |
| Формирование условий для воспроизводства рабочей силы |
Перед каждым предприятием в современных условиях стоят три основные задачи:
Ø В достаточно короткие сроки овладеть новой технологией
Ø Эффективно использовать новые технологии для производства товаров и услуг в соответствии с рыночными запросами
Ø Постоянно оптимизировать применение новых технологических процессов в производстве
Различают следующие типы технологий: стабильная, плодотворная и изменчивая, характеристики которых приведены в табл. 52.
Таблица 52
