2015-01-30
432
Для построения сетевого графика определим перечень событий:
0 – начало работ;
1 – готов проект здания;
2 – оформлен заказ и получены строительные материалы;
3 – строительная техника подготовлена к работе;
4 – подготовлена строительная площадка и вырыты траншеи под фундамент;
5 – возведено здание;
6 – проведена планировка и оформлена придворовая территория;
7 – подведены коммуникации;
8 – здание готово к эксплуатации.
На основе перечня событий и работ построим сетевой график (рис. 8.3).
Рисунок 8.3. Сетевой график проекта строительства здания.
Согласно сетевому графику, работы будут иметь следующую кодировку:
«0-1» - проектирование здания;
«1-2» - оформление заказа на строительные материалы и их получение;
«1-3» - подготовка строительной техники и оборудования к работе;
«1-4» - подготовка строительной площадки;
«3-4» - рытьё траншеи под фундамент;
«3-7» - подведение коммуникаций;
«4-5» - строительство здания;
«4-6» - планировка и оформление придворовой территории;
«5-8» - внутренняя отделка помещений;
|
|
|
«6-8» - озеленение территории;
«7-8» - подключение коммуникаций.
Изобразим выполняемые работы на линейном графике (рисунок 8.4).
|
Рисунок 8.4. Линейный график выполнения работ.
На основе линейного графика (рис.8.4) и трудозатрат при выполнении работ (табл.8.1) построим график потребности в персонале по ходу реализации проекта (рис.8.5).
|
Рисунок 8.5. Численность исполнителей по ходу реализации проекта.
Как видно из графика (рис.8.5) максимальная численность персонала составляет 20 человек в период с 4,5 по 6,5 мес., минимальная 4 человека. Следует также отметить существенную вариацию численности исполнителей по ходу реализации проекта.
Соблюдая сроки реализации проекта, и задаваясь целью снизить максимальную численность исполнителей проекта, изменим последовательность выполнения работ (рис.8.6).
|
Рисунок 8.6. Планируемый график выполнения работ.
В этом случае удаётся сократить максимальную численность исполнителей до 16 человек и снизить её вариацию (рис.8.7).
|
Рисунок 8.7. Планируемая численность исполнителей по ходу
реализации проекта.
Тема 9. Планирование материального обеспечения производственного
