Р – ЧТО

А – КАК

E – КОГДА

I – КТО

Именно эти четыре функции необходимы для функционирования любой организации, необходимы для любого руководителя любого предприятия.

Комбинация различных функций, которые описаны выше дает так называемый КОД УПРАВЛЕНИЯ.

Многие руководители задают вопрос: «Насколько мой код управления хорош?» «А правильный ли у меня код управления?» - другой часто задаваемый вопрос руководителей компаний и организаций, которые прошли мини-тестирование на выявления собственного кода управления. Нет хорошего кода или плохого – каждый код предоставляет собой стиль управления и на основе каждого кода можно построить ЭФФЕКТИВНУЮ РАБОТУ.

Код руководителя дает понять КАКИЕ функции у Вас развиты наиболее хорошо, а какие функции необходимо улучшать. Но как можно улучшить то, что у тебя развито слабо или не развито совсем?

Есть известная притча о стакане, в котором налито жидкости только до половины. Стакан наполовину полон или наполовину пуст? Ответов, понятное дело, два. Но эффективным ответом будет лишь первый – стакан наполовину полон. Именно это дает возможность развивать свои сильные стороны, не забывая при этом о слабых, а не наоборот.

Одной из особенностей ХОРОШЕГО менеджера по версии Адизеса является полное признание своих слабых сторон и способность увидеть и признать то, чего нет у тебя, в других. То есть, признавая то, что у вас явно недостает какой-то функции, не надо сломя голову браться за ее исправление. Признание превосходства какой-то функции в другом, позволит Вам создать эффективную и результативную команду. Именно на это, на создание эффективных команд и ориентирован PAEI-руководитель.

Внешний консультант в компании. Диалог с руководителем

В настоящий момент еще далеко не все руководители понимают целесообразность привлечения внешних консультантов для работы в своих компаниях. Причин тому может быть много – от банального «у нас и так все хорошо и мы не нуждаемся в помощи извне», до «никто не сможет мне помочь решить мои проблему, потому что, лучше меня мою фирму никто не знает».

Несмотря на то, что ситуация меняется – руководители начали понимать целесообразность внешнего консультанта, ситуация еще далека до идеальной.

Приведем ряд весомых аргументов в защиту внешнего консультанта, работа которого может быть довольно эффективной для предприятия