Тестирование команды менеджеров компании

Цель: Определение слабых мест управленческой команды и коррекционная работа.

Задачи: - повышение результативности работы команды на основе управленческих ролей;

- повышение эффективности работы компании за счет выстраивания эффективной команды.

Метод: Тестирование менеджеров команды на предмет выявления стилей управления по методу Ицкаха Адизеса. Выдача
конкретных рекомендаций с учетом специфики бизнеса и формы управления.

Результат работы: - Выстраивание работоспособной команды внутри компании;

- Информация для руководителя компании по работе с каждым менеджером внутри команды;

- Принятие эффективных решений в команде.

Форма работы: Все менеджеры (управленческая команда) заполняют анкету и передают руководителю. Руководитель (внешний
консультант) расшифровывает анкеты и ставит задачи для повышения эффективности работы команды. При
необходимости проводит интервью с ключевыми руководителями подразделений и сотрудниками.

Данный метод позволяет:

· быстро и эффективно (2-3 дня) оценить управленческий уровень каждого менеджера;

· скорректировать работу всей команды менеджеров внутри компании;

· пересмотреть и скорректировать функционал каждого менеджера в команде;

· создавать рабочие группы на любые проекты внутри компании на основе распределения ролей менеджеров.

Уникальный код управления. Анкетирование руководителей

Владельцам бизнеса и/или руководителям компаний рекомендуется воспользоваться современной методологией менеджмента Ицкаха Адизеса, которая позволяет понять и скорректировать СВОЙ УНИКАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Данный тест основан на идеологии Ицкаха Адизеса и поможет ответить на ряд важных вопросов в области управления, среди которых:

· какие сильные/слабые стороны есть в Вашем руководстве и за счет чего можно улучшить те или иные управленческие навыки;

· какая команда лидеров нужна Вам как руководителю;

· что именно необходимо изменить Вам в руководстве, что бы быть более эффективным и результативным в Вашем бизнесе.