Структуры. На промышленных предприятиях существуют различные схемы

На промышленных предприятиях существуют различные схемы

Организационного построения службы МТО. Систематизация этих

Структур позволяет выделить наиболее типичные: функциональная,

По товарному принципу и комбинированная.

Функциональная структура управления МТО предусматривает

Специализацию отдельных подразделений на выполнение конкрет-

Ных функций. Такая структура приемлема в основном для предпри-

Ятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относи-

Тельно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляе-

Мых материалов и выпускаемой продукции.

Структура управления по товарному принципу предусматривает

Специализацию отдельных подразделений службы МТО на выпол-

Нение всего комплекса работ по обеспечению предприятия опре-

Деленными видами материальных ресурсов. Товарная специализа-

Ция отдельных подразделений службы МТО предусматривает вы-

Полнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия

Определенными видами материальных ресурсов. Товарная специа-

Лизация характерна для предприятий с крупносерийным и массо-

Вым типом производства, относительно широкой номенклатурой и

Большими объемами потребляемых материалов и выпускаемой

Продукции.

И, наконец, комбинированная структура управления МТО преду-

Сматривает определенные подразделения предприятия, в которых

Весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы

Специалистов по материальным ресурсам, а также осуществляются

Все функции внешнего ресурсообеспечения.

Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного ме-

Ханика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все функции

Внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ни-

Ми материалов в силу специализации этих подразделений.

Складское хозяйство, как правило, специ&тизировано по видам

Материалов и находится под централизованным или децентрализо-

Глава 21. Снабжение и логистика на предприятии 369

Ванным управлением в общей системе функциональных связей с

Другими подразделениями промышленного предприятия.

Планирование материально-технического

Обеспечения

Планирование МТО предприятия является основанием для

Принятия решения о закупке материальных ресурсов. При органи-

Зации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо

Определять потребность в материальных ресурсах по специфициро-

ванной номенклатуре на плановый период.

Процесс планирования предусматривает следующие этапы: ис-