2015-01-30
1669
Выбор поставщика является основой создания устойчивой базы снабжения любого предприятия. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания. Немаловажным при выборе поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение.
При анализе структуры расходов можно отметить, что большой удельный вес имеет статья «Сырьё, основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия». Следовательно наиболее действенными будут действия направленные на снижение затрат на эту статью.
Предположим, что предприятие нашло поставщиков, которые предлагают металл достойного качества по цене 69,00 руб. за 1 кг и медь по цене 240,00 руб. за кг.
Экономический эффект от внедрения мероприятий по поиску альтернативных поставщиков материалов и комплектующих изделий рассчитывается следующим образом:
(11.1)
– экономический эффект поставки материалов.;
– стоимость единицы материала, заложенная по бизнес-плану;
– стоимость единицы материала, фактически поступившего на склад;
– количество материала, фактически поступившего на склад предприятия в отчетном периоде в натуральных единицах.
Таблица 11.1 – Расчет экономического эффекта
| , руб. | , руб. |  , кг | , руб. | |
| Металл | 70,20 | 69,00 | 2 675 228,0 | 3 210 273,60 |
| Медь | 258,40 | 240,00 | 668 807,0 | 12 306 048,80 |
Вычисления: 
(руб.)
(руб.)
Сопутствующие мероприятия:
- Помимо поиска поставщиков, предлагающих материальные ресурсы по более низким ценам, необходимо проводить контрольные мероприятия по экономии этих ресурсов, рационального их использования.
- Применение ресурсосберегающих технологических процессов.
- Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
