Подготовка к первому спринту

Спринт представляет собой ограниченную по времени итерацию разработки, продолжительность которой, как правило, составляет от одной до четырех недель. В ходе этой итерации повышается готовность продукта, предназначенного для поставки.Прежде чем команда приступит к выполнению первого спринта, владелец продукта подготавливает список невыполненных работ по продукту.Кроме того, необходимо подготовить описания функциональности пользователей, приоритет которых достаточно высок для того, чтобы команда начала их реализацию на первом спринте.При подготовке списка невыполненных работ по продукту владелец продукта выполняет следующие действия.

· Разбиение пользовательского описания функциональности на более мелкие описания функциональности.

· Предоставление подробных сведений о пользовательских описаниях функциональности, которые потребуются команде для разбиения описаний функциональности на задачи.

Владелец продукта определяет описание функциональности пользователя как слишком большое, если для его реализации требуется значительный объем производительности команды.Например, если производительность команды составляет 30 баллов описаний, описание функциональности пользователя размером 15 баллов является слишком большим.На реализацию одного этого описания функциональности пользователя команде придется потратить половину спринта.

Команде также потребуются сведения об описаниях функциональности пользователей для их разбиения на задачи и оценки полученных задач.Например, при рассмотрении пользовательского описания функциональности "Клиенту требуется возможность поиска типа блюд" команда может задать следующие вопросы.

· "Могут ли критерии поиска задаваться в свободной форме или необходимо выбирать из списка доступных типов?"

· "Если блюда, соответствующие критерию поиска, можно получить у нескольких поставщиков, как должны сортироваться результаты?"

Дополнительные сведения см. в подразделе Подготовка к следующему спринту.

5.6.3. Планирование спринта

После разработки списка невыполненных работ и создания плана выпуска команда может приступить к работе в спринтах.Спринт начинается с собрания, посвященного планированию спринта, на котором команда определяет набор описаний функциональности пользователей, предназначенных для выполнения.Этот набор вместе со вспомогательными задачами составляет список невыполненных работ спринта.Дополнительные сведения см. в разделе Сравнение отставания продукта и отставания спринта.

После начала спринта описания функциональности пользователей из его списка невыполненных работ не изменяются.Поэтому, чтобы гарантировать выполнение командой поставленных обязательств, план должен быть достаточно подробным.

Дополнительные сведения см. в разделе Собрание по планированию спринта.