Методы размещения промышленных предприятий

Оценку альтернативных регионов, субрегионов и отдельных населенных пунктов обычно называют макроанализом. Оценку конкретных участков в уже выбранном населенном пункте называют микроанализом. При выполнении макроанализа используют методы:

1) фактор-рейтинговые системы,

2) метод линейного программирования

3) и пр. слайды

Каждый из этих методов следует использовать вместе с детальным анализом затрат, и связать с бизнес-стратегией.

Фактор-рейтинговые системы

Фактор-рейтинговые системы представляют собой наиболее широко используемый метод выбора места расположения, так как они обеспечивают механизм, позволяющий объединить различные факторы в легкодоступную форму.

Пусть, например, для нефтеперегонного завода определены следующие шкалы оценок (в баллах) основных факторов, влияющих на выбор места расположения. По этим факторам нужно оценить в баллах каждое возможное место расположения, используя соответствующие шкалы оценок, и затем найти их суммы. После сравнения полученных сумм для каждого участка по наибольшей сумме баллов выбирается место расположения производства.

Главная проблема использования простых фактор-рейтинговых систем заключается в том, что они не учитывают широкий диапазон издержек в пределах каждого фактора. Например, между наилучшим и наихудшим местом расположения по одному фактору может существовать разница только в 500 долларов, а по-другому — в несколько тысяч долларов. Первый фактор может иметь наибольшее количество баллов, но быть малополезным для принятия решения о размещении; второй может иметь малую шкалу, но зато позволяет установить реальную ценность места размещения. Для решения этой проблемы предложен метод взвешенной шкалы, основанный на диапазонах варьирования затрат, а не просто на сумме общих издержек.

Метод взвешенной шкалы

Метод позволяет дать количественную оценку решения о размещении, систематизируя факторы, влияющие на это решение, с оценкой веса каждого из них.

Метод взвешивания включает следующие шаги:

1. Разработка перечня соответствующих факторов;

2. Присвоение веса каждому из факторов;

3. Разработка шкалы оценок для каждого из факторов (например, 1 - 10 или 1 - 100 пунктов);

4. Оценка факторов по шкале для каждого варианта размещения;

5. Оценка каждого варианта размещения по сумме факторов с учетом их весов;

6. Выработка рекомендаций о выборе варианта размещения, основываясь на поиске альтернативы с максимальной итоговой оценкой.