2015-01-30
618
Поставщики, так же как потребители и рабочие, являются ключевыми составляющими системы JIT. Система JIT предусматривает обсуждение своих планируемых потребностей в материальных ресурсах с поставщиками, в результате чего последние хорошо осведомлены об объемах долговременного спроса на их продукцию и системе закупок. Доверие к поставщикам при выполнении ими обязательств по обеспечению поставок позволяет сократить резервные материальные запасы. Поддержание запасов на определяемом системой JIT уровне требует частых поставок в течение дня. Некоторые поставщики осуществляют поставки прямо на место производства (к производственной линии), минуя промежуточный склад. Это возможно, если поставщики применяют практику контроля качества перед поставкой, и тогда входной контроль их продукции перед запуском в производство можно не проводить.
Преимущества системы JIT («точно в срок»):
· активное участие и повышенная мотивация рабочего,
· высокая гибкость операционной системы,
|
|
|
· уменьшение сроков производства конечного изделия,
· сокращение издержек хранения производственных и товарных запасов,
· более высокая производительность и уровень использования оборудования,
· низкая вероятность перепроизводства,
· меньшие требования к размерам производственных площадей,
· короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов, и т.д.
Недостатки системы JIT («точно в срок»):
· высокая зависимость от внешней среды (например, скачки цен на энергоресурсы могут снизить эффект всей системы)
· необходимость постоянной поддержки отношений с поставщиками,
· введение системы может требовать значительных изменений во внутренней среде организации,
· возможность простоев среди рабочих,
· повышение требований к менеджменту организации,
· сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции,
· значительный риск срыва производства и реализации продукции и т.д.
Для оценки результатов внедрения системы JIT анализируют следующие показатели:
1) количество изменений технологических процессов
2) количество практических мероприятий по улучшению движения материальных потоков и снижению трудоемкости
3) более низкие затраты хранения
4) уменьшение количества отходов производства
5) улучшение качества продукции
6) более широкое участие рабочих в производственном процессе,
7) совершенствование профессионализма, взаимозаменяемость рабочих, расширение
8) их участия в совершенствовании производства,
9) увеличение стимулов к труду и улучшение психологического климата
10) повышение производительности труда.
11) отсутствие перерасхода установленного бюджета.
