Содержание и специфика управленческой деятельности

Виды деятельности и необходимость управления деятельностью человека.

В процессе анализа социального управления (управления с участием человека) выделяют такие виды управленческой деятельности, как: управление деятельностью отдельного человека, т.е. управление как элемент трудовой деятельности, и управление деятельностью коллективов людей. Э.М.Коротков обосновывает ещё следующие разновидности деятельности человека.

Любой вид деятельности человека нуждается в управлении. Управление неминуемо сопровождает всякий труд людей, будь он индивидуальным или совместным с другими людьми.

Действительно, что бы ни делал человек, он распределяет свои действия и усилия, исходя из прогнозируемых результатов и предоставляемых возможностей. Это означает, что человек управляет своими действиями и усилиями, управляет собой. В производственной деятельности, когда люди работают совместно с другими, важно согласовывать не только свои действия, но и действия других людей. Здесь важно организовать деятельность, предвидеть результат, оценить действия по этому результату, заинтересовать исполнителей в достижении конкретного результата. А это значит, что надо управлять деятельностью людей. Уместно отметить, что в производственной деятельности управление выходит за рамки собственной деятельности, оно выделяется как часть совместной деятельности, а впоследствии обособляется. Так появился управляющий, который уже не занят производственной деятельностью, а только осуществляет управление. Теперь он определяет общую цель, согласует деятельность различных людей путем организации их труда, стимулирования и контроля.

Уместно заметить, что само управление как обособившаяся часть совместной деятельности также является видом деятельности, необходимым для осуществления общей работы и достижения общего результата. Отсюда есть основание считать, что управление - это вид деятельности человека, возникший, выделившийся и обособившийся в процессе развития совместного труда, его разделения и кооперации.

Таким образом, управление как обособившийся вид деятельности - это объективная потребность всякой деятельности человека. При этом управление следует рассматривать не только как простую потребность любой деятельности человека, но и как фактор успеха деятельности. Это обусловлено тем, что от управления зависит реальность предвидения результата, четкость и согласованность работы людей и их заинтересованность в общем результате совместного труда. Другими словами, чем более профессионально управление, тем выше вероятность успеха.

Содержание и специфика управленческой деятельности

Среди всего многообразия проблем теории и практики управления главное место, безусловно, принадлежит комплексу вопросов, связанных с содержанием управленческой деятельности, с индивидуальной деятельностью руководителя

Чтобы составить правильное и полное представление об управленческой деятельности, следует учитывать основные трудности психологического изучения деятельности руководителя, сложности выделения деятельностной проблематики из общеорганизационной. Основные из них состоят в следующем.

Во-первых, деятельность руководителя объективно и неразрывно связана со всеми иными аспектами функционирования организации. Следовательно, проблема управленческой деятельности также органично вплетена во все иные управленческие и организационные проблемы и вне их не может быть адекватно решена. Изучение управленческой деятельности выступает специфическим аспектом при рассмотрении всех существующих проблем управления. С одной стороны, это позитивно, так как создает «широкий фронт» для изучения управленческой деятельности, но с другой — гораздо ощутимее негативные последствия этого. Они проявляются в неопределенности предмета и сферы изучения психологии управленческой деятельности, в ее «размытости» по иным разделам теории управления.

Во-вторых, проблема управленческой деятельности принадлежит к категории междисциплинарных научных проблем, т.е. является предметом исследования в целом комплексе дисциплин. В качестве таковой она и разрабатывалась, но при этом явно доминировали внепсихологические ее аспекты: организационный, социологический, экономический, инженерный, социотехнический и др.

В-третьих, психологическое изучение управленческой деятельности наиболее затруднительно в научном плане, поскольку здесь предметом исследования является такая трудноуловимая, «неосязаемая» сфера, как психическая реальность. Обратимся к понятию деятельности как общенаучной категории.

Управление представляет собой сложный и многогранный процесс взаимосвязанных функций, которые органически связаны с определенными структурными компонентами. Поэтому при исследовании управленческой деятельности социология управления уделяет приоритетное внимание определению структуры и функций этой деятельности. Структура управления не остается неизменной, а характеризуется подвижностью и изменчивостью. Из определения её сущности становится очевидным, что она предполагает систематическое воздействие субъекта управления на социальный объект, составляющий предметную область управленческой деятельности. А это означает, что двумя исходными, первичными компонентами управленческой структуры являются субъект и объект управления.

Субъект управления - это лицо, группа лиц или специально созданный орган, являющийся носителем управленческого воздействия на социальный объект (управляемую подсистему), осуществляющий деятельность, направленную на сохранение качественной специфики, обеспечение его нормального функционирования и успешное движение к заданной цели.

Объект управления - это социальная система (страна, регион, отрасль, предприятие, коллектив и т.п.), на которую направлены все виды управленческого воздействия с целью ее совершенствования, повышения качества функций и задач, успешного достижения запланированной цели (целей).