2015-01-30
407
Задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом, могут быть успешно выполнены только при правильной его организации.
Руководитель организации несет ответственность за организацию бухгалтерского учета, ему предоставлены широкие полномочия, которые реализуются на всех этапах учетных работ.
Руководители организаций могут в зависимости от объема учетной работы:
а) учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;
б) ввести в штат должность бухгалтера;
в) передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета специализированной организации или бухгалтеру-специалисту;
г) вести бухгалтерский учет лично.
Руководитель может самостоятельно определить и выбрать организационную форму деятельности бухгалтерской службы.
В зависимости от условий и масштаба хозяйственной экономического субъекта организационные формы бухгалтерской службы могут быть представлены: централизованным, децентрализованным и смешанным учетом.
|
|
|
Чем больше учетной информации сосредотачивается в верхнем управленческом звене (структуре), тем выше уровень концентрации учетных работ, и соответственно, если вся учетная информация сосредоточена в низовых структурах организации, уровень концентрации низкий. Низкому уровню концентрации учета соответствует децентрализованный учет, высокому – централизованная организация учета.
Структура и штат бухгалтерского аппарата зависят от специфики хозяйственной деятельности организации, технологии производства, объема учетных работ и ряда других факторов.
Аппарат бухгалтерии – это счетные работники, ведущие учет и подчиняющиеся главному бухгалтеру или непосредственно руководителю организации. Организация работы бухгалтерской службы предполагает решение следующих вопросов: создание структуры бухгалтерии (отделы, учетные группы, секторы); распределение функций между счетными работниками и структурными подразделениями бухгалтерии; определение информационных связей (в виде документооборота, между различными службами, отделами организации).
