Развитие организации. Жизненный цикл организации

Одна из самых популярных концепций жизненного цикла организации принадлежит американскому ученому Айзеку (Исааку) Адизесу.

В основе выделения стадий (фаз) жизненного цикла организации А.Адизеса – соотношение двух параметров деятельности организации – гибкости и контролируемости.

Гибкость – это способность организации адаптироваться к внешним и внутренним изменениям, а также способность руководства действовать вне жестких рамок, правил и норм.

Контролируемость – это степень регламентации деятельности организации и ее членов, а также жесткости механизмов координации и контроля.

На рисунке – Жизненные циклы организации А.Адизеса.

Прежде, чем характеризовать отдельные стадии жизненного цикла, приведем ряд соображений по поводу данного графика:

1. не существует четких индикаторов перехода от одной стадии к другой;

2. длительность стадий четко не определяется. В каждой организации она может быть своей. Более того, длительность каждой стадии зависит от актуального уровня развития экономики той или иной страны. Факт то, что рано или поздно организация проходит все эти стадии (но, вполне возможно, не при жизни одного поколения людей);

3. с достаточной степенью условности стадии жизненного цикла можно сгруппировать в два больших этапа – этап роста и этап старения; этап роста характеризуется преобладанием гибкости над контролируемостью, на этапе старения, наоборот, контролируемость преобладает над гибкостью;

4. в процессе развития на каждой стадии фирма сталкивается с трудностями и проблемами двух типов:

- болезни роста, которых практически невозможно избежать и которые могут быть преодолены самой организацией;

- организационные патологии, которые трудно излечить собственными силами.