double arrow

Структура деятельности арбитражного управляющего

В данном вопросе необходимо рассмотреть определение арбитражного управляющего, нормативные документы, определяющие его статус, государственные органы, регулирующие его деятельность; а так же случаи и порядок его назначения. При раскрытии вопроса нужно раскрыть функции арбитражного управляющего в рамках временного, внешнего и конкурсного управления кризисной организацией.

Литература: 1, 2, 3, 14

Маркетинговые стратегии на различных фазах кризиса фирмы

Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Классификация маркетинговых стратегии и использование средств маркетинга в антикризисном менеджменте на этапах предкризисного, кризисного и после кризисного управления организацией. Роль различных форм маркетинговых коммуникаций.

Литература: 1, 2, 3, 13

Фактор риска в антикризисном управлении

Рассмотрение данного вопроса необходимо начать с природы и классификации управленческих рисков в антикризисном менеджменте, показать взаимодействие внешних и внутренних факторов риска. Показать процесс выработки и реализации риск-решения и описать параметры управления риском в условиях антикризисного управления.

Литература: 1, 2, 3, 13, 14

Этапы процесса управления кризисом в организации

В рамках данного вопроса необходимо рассмотреть технологию процесса управления в кризисной ситуации, уделив особое внимание реализации управленческих решений в антикризисном управлении и процедуре контроля за изменениями параметров кризисного функционирования организации.

Литература: 1, 2, 3, 9, 12, 14, 15

Реинжиниринг: основные этапы и участники

Сущность менеджмента преобразований, виды изменений на макро- и микро-уровне (преобразование бизнес-процессов организации). Понятие «реинжиниринг», его свойства, случаи проведения. Основные этапы реинжиниринга, участники и их функции. Типичные ошибки при реорганизации бизнес-процессов в России.

Литература: 1, 2, 3, 9, 13, 15

Инновационные стратегии в условиях кризиса

При рассмотрении данного вопроса необходимо определить понятие «нововведение», описать этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении. Перечислить основные факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия, и основные подходы к его оценке. Описать порядок и основные критерии отбора инновационных проектов.

Литература: 1, 2, 3, 12, 14, 15


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: