и иновационного анализа

Project Expert 6 является программой финансового менеджера. Она воплощает имитационную модель, с помощью которой можно воспроизвести деятельность компании, в том числе и при разработке и реализации инновационного проекта. Программа Project Expert, как инструмент финансового анализа, выполняет две основные функции: во-первых, преобразует описание производственно-экономической деятельности предприятия с языка пользователя в формализованное описание денежных потоков; во-вторых, вычисляет показатели, по которым менеджер может судить о результативности планируемых и принятых решений.

На практике, финансовому и инновационному менеджеру важно не только самому убедиться в обоснованности разработанного плана, но и убедить в этом инвестора, средства которого он предполагает привлечь для расширения деятельности компании или развития нового бизнеса. Чаще всего, приходится обращаться к разным инвесторам, имеющим различные взгляды на то, как оценивать эффективность предлагаемых проектов. Для того чтобы инвесторы и авторы проектов легче находили общий язык, выработан общепринятый стандарт, определяющий содержание и форму представления предложений о финансировании. Этот документ, называемый бизнес-планом, является фундаментом любой сделки. Международные финансовые организации опираются в своей практике на стандарт, разработанный специалистами UNIDO - авторитетной организации, созданной ООН.

Важнейшим результатом применения программы Project Expert для разработки инвестиционного проекта является создание бизнес-плана, удовлетворяющего стандартам UNIDO.

Перечислим задачи, которые может решать финансовый и инновациионный менеджер, построив при помощи Project Expert 6 финансовую модель компании:

- разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

- разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов;

- проиграть различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты;

- сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.

Литература.

1. Сборник нормативных правовых актов Республики Беларусь по вопросам инновационной деятельности.- Мн.: НЦПИ РБ. 2004. -160 с.

2 Анищик В.М. Инновационная деятельность и научно-техническое развитие: учеб.пособие / В.М.Анищик, А.В.Русецкий, Н.Н.Толочко; под реж.Н.К.Толочко. – Мн.: Изд.центр БГУ, 2005 г. – 151 с.

3 Арсенов В.В. Инвестиционное проектирование: учебно-методическое пособие / В.В.Арсенов. – Мн.; БНТУ, 2006.- 96 с.

4. Инновационная политика государства: учебное пособие для слушателей постоянно действующего семинара руководящих работников / Под общ. Ред. В.К.Матюшевской. – МН.: Акад. Управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. -187 с.

5. Инновационный менеджмент. Учебник/ под ред. Швандера В.А. и др. – М., изд-во Вузовский учеб. 2004-382с.

6.Луцевич А.Д. Интеллектуальная собственность в инновационной экономике // Проблемы управления. – 2006. №1, с. 149-151.

7.Мясникович М.В. Роль науки Беларуси в инновационной деятельности. – Проблемы управления. – 2004. №1, с. 3-11.

8. Мясникович М.В., Антонова Н.Б., Нехорошева Л.М. Государственное регулирование инновационной деятельности (Текст): учебное пособие.- Мн.: Академия Управления при Президенте Республики Беларусь, 2005-235с.

9. Нехорошева Л.Н. Научно-техническое развитие и рынок (регулирование, венчурная деятельность, инфраструктура). – Мн.: БГЭУ, 1996. – 212 с.

10.Никитенко П.Г. Инновационная деятельность и устойчивое развитие: теория и методология / П.Г.Никитенко, А.В.Марков.– Мн.: НО ООО»БИП-С», 2004.-92 с.

11.Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие / Т.К.Савчук, В.И.Шевчук, А.А,Бевзелюк и др. Под ред. Т.К.Савчук.. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 196 с.

12.Плескачевский Ю.М. Актуальные проблемы государственного регулирования научно-инновационной деятельности. // Проблемы управления. - Мн.: 2004.№1, с.12-19.

13.Сорокин А.П. Управление инновациями: курс лекций / А.П.Сорокин – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. – 154 с.

14.Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.

15.Теория системного менеджмента: Учебник / под общ. ред. В.Т.Янчевского, Р.С.Седегова, В.Н. Кривцова, - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2001. – 391 с.

16. Управление инновациями. Учеб. пособие (Под. Ред. Ю.В. Шленова – М., Высш. школа. 2003 г. 252 с. В 3 кн. Кн 1 – Основы организации инновационных процессов / А.А.Харин, И.Л.Коленский.

17. Управление инновациями. Учеб. пособие. В 3 кн. Кн 2 – Управление финансами в инновационных процессах / А.А.Харин, И.Л.Коленский, Н.Н.Пущенко, В.А.Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. школа. 2003 г. 255 с.

18. Управление инновациями. Учеб. пособие. В 3 кн. Кн 3 – Базовые компоненты управления инновационными процессами / А.А.Харин, И.Л.Коленский, Н.Н.Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. школа. 2003 г. 240 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. 4-е изд. С.-Питер. 2004-400 с.

20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Краткий курс. – СПб.:Питер, 2004. – 283 с.

21. Феденя А.К. Основы менеджмента. Учеб. Пособие/А.К. Феденя. – Мн.: Бест-принт 2003-324 с.

22.Ясников Г.Е. Инновационное управление производством: Научно-практ. Пособие. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2000.- 146 с.