2015-01-30
418
По мере старения (рис. 6) система сокращает свой временной горизонт: она приобретает краткосрочную ориентацию. Начало старения — время «дойки». Владельцы спешат получить доход от своих инвестиций, стремятся обеспечить максимально быструю окупаемость своих вложений. Но сокращая свое участие, они часто лишают компанию того, что ей необходимо для дальнейшего существования.
| Растущие организации | Стареющие организации |
| пех обеспечивается принятием рИ11 в кидания превосходят результаты | 1 |едостаток денежных средств 1 Предпочтение функции, а не форме Что и почему следует делать | Но (награждение в зависимости от hi иода в успех, а не личностных | Успех обеспечивается умением избегать риска Результаты превосходят ожидания Большие денежные средства Предпочтение форме, а не функции Как делать и кто это сделал Вознаграждение в зависимости от личностных характеристик |
| чммеристик 1 Разрешено все, что не запрещено | Проблемы как возможности 9 11олитическая власть — маркетинг и i быт | Запрещено все, что не разрешено Возможности как проблемы Политическая власть — бухгалтерия, финансовый и юридический отделы |
| 10. Гон задает линейный персонал 11. Ответственность не уравновеши- юется полномочиями 12. Менеджмент управляет организа- | Административный персонал Полномочия не уравновешиваются ответственностью Организация управляет менеджментом |
| цией 13. Менеджмент направляет импульс | Менеджмент использует инерцию |
| силы 14. Изменение в руководстве может вызвать изменение поведения организации | Для изменения поведения организации необходимо изменить систему |
| 15. Организация нуждается в консультантах | Организация нуждается в «инсуль-тантах» |
|
|
|
