Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий

Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий требует системы управления маркетингом, которая включает планирование маркетинга, состоящего из стратегического и тактического (текущего) планирования, организацию управления и контроль.

Управление – целеустремленное действие на объект с целью изменить его состояние или поведение в связи с изменением обстоятельств.

К основным функциям управления относят:

1. планирование

2. организация

3. мотивация

4. контроль

Эффективность управления маркетинговой деятельностью на предприятии зависит от эффективности функционирования таких систем маркетинга, как система его планирования, организации, маркетинговый контроль.

Функции управления маркетинговой деятельностью на предприятии:

1) Стратегическое планирование

2) Планирование маркетинга

3) Организация маркетинга

4) Маркетинговый контроль

Гармоническая взаимосвязь этих подсистем в значительной степени предопределяет рыночный успех предприятия.

Стратегическое планирование – это планирование возможных изменений на рынке в длинной перспективе, которое позволяет определять колебания конъюнктуры и учитывать их в деятельности предприятия. Процесс стратегического планирования маркетинга – управленческий процесс образования и поддержки стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Миссия предприятия – основная цель, четко выраженная причина существования предприятия. Она определяет философию, общественное содержание и назначение организации, на локальном рынке, целесообразность и объективность ее существования.