2015-01-07
398
Стратегическое планирование – планирование возможных изменений на рынке в длительной перспективе, позволяющее предвосхитить грядущие колебания конъюнктуры и учесть их в операциях компании.
Стратегия– руководящие основы, способствующие правильному выбору характера и направления действий для достижения цели.
Стратегия – это взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Стратегия - модель целей и способов их реализации.
Стратегия диверсификации – система мероприятий, используемая для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.
Стратегия проекта – основные принципы осуществления проекта.
Стратегия ускорения развития организации - разработка многовариантных экономических и научно-технологических прогнозов. Выполнение прогнозных оценок связано с необходимостью проведения и выбора рациональных путей разрешения ряда объективных противоречий, характерных для динамичного экономического развития организации.
Структура - отражение компонентов и устойчивых связей между ними.
Структура разбиения работы (work breakdown structure, WBS) - сведение задач по проекту в иерархию для построения расписаний и подготовки отчетов о состоянии работ.
Структурный срез - одно из конкретных структурных описаний компании.
Структура стратегии - компоненты стратегии и их взаимосвязь.
Структура организационная - отражение функций, исполнительных звеньев и устойчивых связей между ними.
Структура процессов - отражение компонентов процессов и устойчивых связей между ними.
Субвенция – финансовое пособие государства и иных субъектов отдельным отраслям народного хозяйства, предприятиям и их владельцам.
Субсидия– безвозвратная государственная денежная помощь производителям товаров, призванная либо стабилизировать цены на товары, либо помочь избежать разорения.
Субъектами инноваций являются организации (предприятия), субъекты нововведений (заказчики), исполнители работ по инновационному проекту и другие субъекты (физические и юридические лица, включая иностранные).
Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
Сценарий инновации – упорядоченная во времени последовательность эпизодов по выбору инновационной политики, логически связанных между собой причинно-следственными связями.
-Т-
Тактика (tactic) – краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей звена.
Таможенная пошлина, таможня – государственная служба, обеспечивающая соблюдение законодательства об импорте, экспорте и транзите товаров и взимающая в связи с этими операциями пошлины и другие налоги.
Тарифная система – (используется в бюджетной сфере) система нормативных положений, элементов организации заработной платы и оплаты труда, построение премиальных систем. Основу тарифной системы для рабочих составляют тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационные справочники, а для ИТР и служащих - схемы должностных окладов и квалификационный справочник должностей служащих. Должностные оклады устанавливаются с учетом квалификации работников, объема и характера выполняемой ими работы.
Тарифы на услуги– цены, по которым население оплачивает услуги, предоставляемые сферой услуг. Система тарифов на услуги включает тарифы транспортные, тарифы связи на пересылку писем, посылок, бандеролей и других почтовых отправлений, передачу телеграмм, плату за телефонные разговоры, услуги жилищно-коммунальных предприятий, службы быта, электроэнергию и т.д.
Тендер (tender) – торги, объявляемые заказчиком для выбора подрядчика.
Тендерная документация (tender documentation) – 1) Комплект документов, содержащий информацию по организационным, техническим и коммерческим вопросам проведения торгов; 2) Документация, представляемая участником торгов (претендентом) тендерному комитету (стоимость, сроки, характеристики).
Теневая экономика – хозяйственная деятельность, не предусмотренная действующим в стране законодательством или противоречащая ему, являющаяся источником скрытых от финансовых органов доходов. К теневой экономике относится, во-первых, полезная для населения деятельность, не оформленная юридически или не подлежащая такому оформлению: ремонт квартир, домов в частном порядке, строительство жилья, дач, услуг по ремонту автомашин, занятия незарегистрированной медицинской и педагогической практикой, сдачей внаем квартир, принадлежащих государству и т.п. Во-вторых, деятельность, являющаяся источником незаработанных и противозаконных доходов в результате несовершенства хозяйственного механизма, системы учета, получения заработной платы, премий, а также приписок, очковтирательства и т.д.
Технико-экономическое обоснование идеи – подтверждение экономической целесообразности, необходимости и технической возможности материализации найденной инновационной идеи в ведущую форму (т.е. в продукт).
Технико-экономический уровень новой продукции – это степень воплощения в продукции научно-технических знаний о наиболее полном и точном выполнении производственной цели наиболее экономичным способом.
Технический уровень новой продукции – это степень воплощения в новой продукции накопленных знаний о наиболее полном и точном выполнении производственных целей в соответствии с функциональным назначением.
Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность мероприятий по обеспечению технологической готовности производства.
Технология (technology) – любое средство преобразования исходных материалов, будь то люди, информация или физические материалы, для получения желаемых продукций или услуг.
Технополис (technopolis) – форма диверсификации экономической деятельности, территориальной интеграции науки и производства.
Тип элемента конфигурации (type) - классификация элемента конфигурации, базирующаяся на его характеристиках или использовании.
Титул, (право на имущество, право собственности) – документальное доказательство права на имущество или собственности на имущество.
Товарищество– общее название нескольких форм хозяйственных организаций, предполагающих объединение собственных средств участников ради совместного ведения дел.
Товарное хозяйство– способ организации экономической жизни общества, при котором люди специализируются в определенных видах деятельности, чтобы производить товары или услуги для обмена друг с другом и получить от этого выгоду.
Товарные знаки– как и промышленные образцы могут быть предметами торговли, лицензирования и франшизинга. Товарным знаком является оригинально оформленное графическое изображение, сочетание цифр, букв или слов и т.п., предназначенное отличать товары и услуги других производителей. Промышленным образцом называется зарегистрированное в установленном порядке новое, художественно-конструкторское (дизайнерское) решение внешнего вида изделия, в котором отражается единство его технических, функциональных и эстетических свойств.
Товарный дефицит – ситуация, возникающая на рынке в случае, если цена товара не отражает реального соотношения спроса и предложения и слишком низка.
Товаропроизводители – государственные (заводы, шахты, промыслы и пр.), частные, арендные, акционерные, коллективные, кооперативные предприятия; лица, занятые индивидуальной трудовой деятельностью; семейные, совместные и иные предприятия, осуществляющие производство и реализацию товаров производственного, личного потребления, а также услуг.
Торги (tenders, auctions) – традиционная форма торговли, заключение юридической сделки любым лицом, предложившим наиболее выгодные условия. По существу торги реализуют принципы конкурсных начал при производстве и передаче продукции любого вида. На торгах можно регулировать цену продукции и услуг, используя механизм конкуренции, а также выдвигать более жесткие требования по гарантиям качества и надлежащего исполнения своих обязательств, вытекающих из договора.
Торговый дом– посредник между производителями и потребителями, элемент рыночной структуры. Совершает также экспортно-импортные операции с товарами и услугами и организует научно-техническое сотрудничество. Торговые дома лучше чем биржи приспособлены к условиям современного рынка.
Трансфер (передача технологии) (transfer) – одна из инновационных технологий, обеспечивающая реализацию инновационного проекта за счет передачи освоенной технологии в иную предметную или географическую сферу. Управляемый процесс от распространения технологии с одной стороны до принятия ее другой стороной. Трансфер подразумевает необходимость источника (университет, технологический центр, конкурент и т.д.), получателя (крупная, средняя или промышленная компания) и расположенных между ними канала передачи и некой силы поддержки, регулирующей возникающие проблемы.
Трансферт– национальное счетоводство. Операции распределения средств, осуществляемые с той или иной социальной или экономической целью в форме платежа одного хозяйствующего субъекта другому хозяйствующему субъекту без участия явного и непосредственного контрагента.
В число трансфертов могут входить пособия, субсидии, возмещение ущерба от военных действий и расходы на международное сотрудничество. Трансферты предстают как операции перераспределения доходов.
Государственные финансы:
Трансфертные операции. Совокупность операций, связанных в основном с выдачей пособий или субсидий, предоставляемых государством, и выплатой процентов, начисляемых по его долгу. Во Франции в 1973 году это составило около 71 млрд., или 33% бюджетных расходов. На социальные мероприятия (оказание помощи, выражение солидарности, сельскохозяйственные дотации, социальное страхование) приходится 48% общей суммы трансфертных операций; субсидии составляют 31%. Остаток распределяется между обслуживанием долга (7%), международными трансфертами (9%), помощью органам местного управления и др.
Кредитный трансферт. Изменение в распределении бюджетных кредитов, требующее изменения сути самого финансируемого мероприятия и, следовательно, природы намечаемых расходов.
Трудоемкость (effort) - объем работы, выраженный в человеко-часах, необходимый для выполнения задачи.
-У-
Убыток – превышение расходов над доходами, превышение затрат на производство и сбыт продукции над выручкой от ее реализации. Убытки возникают как по зависящим, так и по не зависящим от экономического субъекта причинам. К первым относятся его неэффективная экономическая деятельность. Ко вторым - ошибки в ценообразовании (цены на продукцию занижены, в сельском хозяйстве сложились неблагоприятные природно-климатические условия и др. причины).
Узел (node) – прямоугольник, содержащий информацию о работе и расположенный на сетевом графике, построенном по методу PERT.
Указания (guideline) - текст, содержащий инструкции и советы о том, как решить ту или иную задачу, и предлагающий возможные подходы.
Улучшающие инновации - повышение качества продукции (услуг), изменение ее дизайна, снижение издержек производства. Они выгодны вследствие весьма быстрого влияния на улучшение экономических показателей организации, ее конкурентоспособность. Улучшающие инновации стимулируются необходимостью снижения цен на продукцию и повышение ее качества.
Управление (management) - процесс планирования, контроля и выполнения бизнес-функций.
Управление взаимодействием – управление обменом информацией, координацией действий и распределением ответственности между исполнителями.
Управление доступом (access control) - способность управлять наличием у пользователей права выбирать, создавать, изменять или удалять информацию из базы данных.
Управление инновациями – это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия.
Управление конфигурацией (configuration management) - процесс управления аппаратными средствами, программным обеспечением, данными, а также документацией в ходе разработки, тестирования и использования информационных систем.
Управление многими проектами – управление проектами в рамках компании, осуществляющей ряд проектов одновременно или в рамках программы, включающей много проектов.
Управление проектом – процесс руководства и координации людских, финансовых и материальных ресурсов на протяжении всего цикла осуществления проекта путем применения современных методов управления. Основные управляемые факторы проекта: затраты, время, ресурсы, стоимость, качество, риск.
Управление ресурсами – одна из главных функций управления проектом. Процесс планирования, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материальных. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью.
Управление риском – процесс, связанный с оценкой риска, учета его во всех компонентах проекта, контроля за событиями, связанными с риском, и реагирования на такие события.
Управление этапами (phase management) - задачи управления проектом, необходимые для планирования, контроля и завершения исполнения этапа.
Управленческий анализ - сложившийся систематизированный набор методик представления и анализа информации для принятия управленческих решений (маркетинговый анализ, финансово-экономический анализ, операционный анализ и т.д.).
Управленческий учет - сбор, регистрация и обобщение всей информации, необходимой менеджерам и руководству компании для принятия управленческих решений.
Управляющее воздействие– изменения, предпринимаемые с целью выполнения проекта в заданные сроки, с заданным качеством, в соответствии с бюджетом и т.п.
Уровень градации консультантов (consulting grade level) - уровень градации, присваиваемый консультационным ресурсам. Используется для расчета стоимости консультационных услуг. Колеблется в диапазоне от единицы (помощник администратора) до десяти (региональный вице-президент).
Уровень жизни – степень удовлетворения материальных и духовных потребностей населения. Измеряется системой показателей материальных и духовных благ. Уровень жизни выражается в реальных доходах населения, в том числе денежных доходах, уровне заработной платы, цен на потребительские товары.
Уставный фонд – наиболее устойчивая величина начального (стартового) капитала, дающая импульс для деятельности предприятий, акционерного общества; номинальная денежная сумма, вносимая участниками акционерного общества, а также других обществ при их образовании. Размер уставного фонда устанавливается учредительным соглашением и фиксируется в уставе.
Уставный фонд, общий траст-фонд – фонд для коллективных инвестиций, учрежденный банком или траст-компанией и складывающийся из мелких капиталов, полученных в доверительное управление.
Участие государства (participation) – участник в капитале, прибылях или в управлении компании, либо предприятия, с отдачей части полномочий.
Участники инновационного проекта и их функции:
-И-
инициатор – сторона, являющаяся автором главной идеи инновационного проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению инновационного проекта. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников инновационного проекта, но, в конечном счете, деловая инициатива по осуществлению проекта должна исходить от обретенного проектом заказчика.
Инвестор – сторона, вкладывающая инвестиции в инновационный проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации. Инвесторы вступают в контактные отношения с заказчиком, контролируют выполнение контрактов и осуществляют расчеты с другими сторонами по мере выполнения инновационного проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.
Руководитель инновационного проекта – юридическое лицо, которому заказчик и инвестор декларируют полномочия по руководству работами по осуществлению инновационного проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников инновационного проекта. Состав функций и полномочий руководителя инновационного проекта определяются контрактом и заказчиком. Однако перед руководителем инновационного проекта и его командой обычно ставится задача всеобъемлющего руководства и координации работ на протяжении жизненного цикла инновационного проекта до достижения определенных целей в инновационном проекте и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.
Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем инновационного проекта и создаваемая на период осуществления инновационного проекта. Задача команды инновационного проекта – осуществление функций управления инновационным проектом до эффективного достижения целей проекта. Состав и функции команды инновационного проекта зависят от масштабов, сложности и др. характеристик инновационного проекта, однако во всех случаях состав команды должен обеспечить высокий профессиональный уровень всех возложенных на нее обязанностей. Основными участниками команды инновационного проекта, как правило, являются:
· Руководитель проекта (см. выше);
· Инженер проекта – несет ответственность за руководство и координацию работ по всем техническим инжиниринговым аспектам инновационного проекта на протяжении полного жизненного цикла.
· Административный руководитель контрактов – несет ответственность за подготовку контрактов, переговоры, заключение и контроль выполнения контрактов и субконтрактов с участниками инновационного проекта.
· Контролер инновационного проекта – руководитель службы контроля работ по инновационному проекту – несет ответственность за планирование и контроль всех работ по инновационному проекту.
· Бухгалтер инновационного проекта– несет ответственность за учет и отчетность по расходованию средств инновационного проекта и оказывает помощь руководителю инновационного проекта по вопросам финансирования и бухучета.
· Руководитель службы материально-технического обеспечения – несет ответственность за все виды закупок и поставок, осуществляемых в рамках проекта.
· Руководитель работ по проектированию – несет ответственность за работы по инженерному проектированию в рамках инновационного проекта.
· Руководитель производства – несет ответственность за все виды производственных работ, осуществляемых в составе проекта.
· Координатор работ по эксплуатации (по промышленному производству) – несет ответственность за все аспекты планирования, реализации контроля и координации работ по освоению и производству выпускаемой продукции и оказанию услуг, являющихся конечной целью осуществления инновационного проекта.
· Административный помощник – несет ответственность за вспомогательные работы и обеспечение производственных потребностей и функционирование команды инновационного проекта.
Команда инновационного проекта формируется в зависимости от потребностей инновационного проекта, с учетом опыта и квалификации персонала, а также в зависимости от условий и организации выполнения инновационного проекта.
Контрактор (генеральный контрактор) – сторона или участник инновационного проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту – это может быть весь инновационный проект или его часть. Цель контрактора – получение максимально возможной прибыли. В функции генконтрактора входит заключение контракта с заказчиком (инвестором), отбор и заключение договоров с субконтракторами, обеспечение координации их работ, принятие и оплата работ соисполнителей. В качестве контрактора может выступать руководитель инновационного проекта или другие активные участники инновационного проекта.
Субконтрактор – вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.
Исполнитель – юридическое лицо, выполняющее по инновационному контракту бизнес-планирование в рамках проекта.
Ответственный исполнитель – юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком. Несет ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. Подбирает и заключает договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных работ и услуг.
Поставщики – субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе: материалы, оборудование, транспортные средства и др.
Лицензоры – организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения отдельных видов работ и т.п.
Органы власти – сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией инновационного проекта.
Владелец земельного участка – юридическое или физическое лицо, являющееся владельцем участка земли, вовлеченного в инновационный проект. Вступает в отношения с заказчиком и передает по договорной основе право пользования или владения этим участком земли.
Производитель конечной продукции проекта – осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию или услуги. Главная цель – получение прибыли от продажи готовой продукции потребителям. Принимает участие на всех фазах инновационного проекта и взаимодействует с основными участниками инновационного проекта. Его роль и функции зависят от доли собственности и конечных результатов инновационного проекта. Во многих случаях является заказчиком и инвестором инновационного проекта.
Потребители конечной продукции – юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции и услуг, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта.
Другие участники проекта. На осуществление проекта оказывают влияние и другие стороны из окружения инновационного проекта, которые по существу также могут быть отнесены к участникам инновационного проекта, это:
· конкуренты основных участников инновационного проекта;
· общественные группы и население, чьи экономические и неэкономические интересы затрагивает осуществление проекта;
· спонсоры проекта;
· различные консалтинговые, инжиниринговые и другие организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и др.
Для определения полного состава участников инновационного проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки концепции проекта необходимо определить:
1. Предметную область – цели, задачи, работы и основные результаты (Что нужно сделать, чтобы реализовать проект?), а также его масштабы, сложность, допустимые сроки.
2. Отношения собственности, вовлеченной в процесс осуществления инновационного проекта (Что сколько стоит и кому принадлежит?)
3. Основные идеи реализации инновационного проекта (Как сделать?)
4. Основные активные участники инновационного проекта (Кто будет делать?)
5. Основные пассивные участники инновационного проекта (Кого касается проект?)
6. Каковы мотивации участников инновационного проекта (Возможный доход, ущерб, риск и т.д.)
Ответы на эти вопросы позволяют выявить участников проекта, их цели, мотивации, определить взаимоотношения и на этой основе принять обоснованные решения по организации и управлению проектом.
В таблице 2.1 приведены основные функции участников инновационно-инвестиционного проекта.
Таблица 2.1 – Основные функции участников инновационно-инвестиционного проекта
| № п/п | Этапы реализации инновационного проекта | Участники инновационного проекта | ||||||||||||
| З | РП | ИС | ОИ | СП | Б | ОВ | ПС | В | Л | И | ИП | ПП | ||
| Разработка концепции проекта | * | ´ | ||||||||||||
| Анализ и оценка жизнеспособности проекта | * | ´ | ||||||||||||
| Бизнес-планирование | ´ | * | ´ | |||||||||||
| Разработка проекта | ´ | * | ||||||||||||
| Разработка технологических процессов | * | ´ | ´ | ´ | ´ | ´ | ||||||||
| Выбор земельного участка, получение разрешений | * | ´ | ´ | ´ | ´ | |||||||||
| Базовое проектирование (техпроект) | * | ´ | ´ | ´ | ´ | |||||||||
| Проведение торгов, заключение контрактов | * | * | ´ | ´ | ´ | ´ | ´ | ´ | ´ | ´ | ´ | |||
| Детальное проектирование | ´ | * | ´ | ´ | ´ | ´ | ´ | |||||||
| Закупки, поставки | * | ´ | ´ | ´ | ´ | * | ´ | ´ | ´ | |||||
| Надзор за работами | ´ | * | ´ | ´ | * | ´ | ||||||||
| Освоение и выпуск продукции | * | ´ | ´ | ´ | ´ | ´ | * | ´ | ||||||
| Условные обозначения: З – заказчик; РП – руководитель проекта; ИС – исполнитель; ОИ – ответственный исполнитель; СП – субподрядчик; Б – банки; ОВ – органы власти; ПС – поставщики; В – владелец земли; Л – лицензоры; И – инженер; ИП – изготовители продукции; ПП – потребители продукции; * - должен осуществлять; ´ - может осуществлять |
