2014-04-22
566
Диверсификация должна осуществляться с большой осторожностью. Она требует сбора большого количества информации с целью убедиться, что приобретение верно. Финансовый анализ часто является единственным видом исследований, проводимых для обоснования диверсификации, однако существует необходимость сосредоточиться и на другой информации. Трудность состоит в том, что конкретная информация может быть недоступна до тех пор, пока диверсифицирующее приобретение не состоится. В таблице 4.15 представлены виды информации, имеющейся в распоряжении до и после приобретения.
Таблица 4.15. Информация, доступная до и после диверсификации (приобретения)
| До | После |
| Структура организации и каналы связи | Ожидания, ценности и культура организации |
| Информация по основному персоналу, особенно по заработной плате | Качество основного управленческого персонала |
| Состав советов директоров и информация по основным директорам | Система вознаграждений организации |
| Детальная информация по продукту | Типы принятия решений, действующие в организации |
| Подробная информация об активах | Политика организации и любые скрытые конфликты |
| Финансовые показатели предшествующих периодов | Характер индивидуальных задач |
| Образ корпорации | Уровни приоритета и отношений |
Проблема принятия решения относительно приобретения является весьма сложной. Здесь трудно дать однозначный рецепт или положиться на мнение экспертов. Последнее объясняется также тем, что эксперты, как правило, односторонне исследуют ситуации, чаще всего с точки зрения собственной специализации. Например, мнения экспертов по финансам и кадровой работе могут быть диаметрально противоположными в каких-то конкретных случаях. В конечном счете, выбор остается за руководством компании.
