2015-01-07
536
Классификация научно-технических организаций. Научная организация и научный работник. Секторы науки (деятельности). Классификация субъектов инновационного предпринимательства.
Органический подход к построению организационных структур инновационных организаций. Стадии построения модели. Принципы построения модели. Имитационный эксперимент. Венчурные фирмы.
Венчурное финансирование. Организационные формы венчурных фирм. Составляющие венчура. Инжиниринговые фирмы. Внедренческие фирмы. Профитцентры. Структура управления консорциумом. Финансово-промышленные группы. Цели создания ФПГ. Классификация ФПГ. Холдинговые компании. Классификация (типология) холдинговых систем.
Методические указания по изучению темы
Для изучения данной темы необходимо рассмотреть общее представление об организационных структурах инновационного менеджмента. Организационные структуры инновационного менеджмента – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. Под научной организацией понимается организация, учреждение, предприятие фирма, основным видом деятельности которой являются научные исследования и разработки. Научным работником (исследователем) является гражданин, обладающий необходимой квалификацией и профессионально занимающийся научной работой и (или) научно-технической деятельностью.
В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати в России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ:
· Государственный;
· Предпринимательский;
· Высшее образование;
· Частный бесприбыльный (некоммерческий).
Затем следует уделить внимание особенностям организационных структур инновационных организаций, их преимуществам и недостаткам. Органический подход к проектированию организации характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и участием персонала в принятии решений; определяемой ответственностью в работе гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Кроме этого необходимо рассмотреть значение моделирования ситуаций, которые могут возникнуть в процессе работы менеджмента инновационного коллектива, принципы построения модели, последовательность имитационного эксперимента.
В заключении необходимо изучить и дать характеристику следующих организационных структур: венчурная, инжиниринговая, внедренческая фирма, профитценты, управление консорциумов, финансово-промышленные группы, холдинговые компании.
Вопросы для самопроверки
1. По каким признакам осуществляется классификация инновационных фирм?
2. Дайте определение научной организации и научного работника.
3. Какие сектора науки определены в России Руководством Фраскати?
4. Назовите основные принципы построения модели.
5. Перечислите этапы проведения имитационного эксперимента.
6. Дайте характеристику: венчурная, инжиниринговая, внедренческая фирма, профитценты, управление консорциумов, финансово-промышленные группы, холдинговые компании.
