Другие документы

• Стандарт взаимодействия систем автоматизации документационного обеспечения управления. – М.: Гильдия Управляющих Документацией, 2003.

Приложение 2

Смета расходования средств фонда заработной платы и выплат социального характера по ОАО «Ивановский хлебозавод № 4» на 3 квартал 2013 года (руб.)

Направления расходования	% к итогу	Месячная потребность	Потребность на планируемый период	Фактически направлено
июль	август	сентябрь	Всего
Тарифный фонд рабочих (повременщики)		25 5560	76 6700
Оплата по сдельным расценкам
Доплаты, надбавки (ночные, выходные, праздничные)
Должностные оклады аппарата управления и линейного персонала
Текущее премирование по Положению
Ежегодные и дополнительные отпуска
Вознаграждения по итогам работы за год				---	---	---	---
Материальная помощь	0,5			---		---
Выплаты соц. Характера по Положению	1,5			---
И Т О Г О:

Приложение 3

Противоречия между желаемым и награждаемым поведением

Ожидания менеджеров	Реальные причины вознаграждений и наказаний
1. Совместная работа, коллективизм и взаимоподдержка работников	1. Награждают добившихся более высоких результатов независимо от их позиции в коллективе
2. Готовность работников к переменам и принятию на себя риска за снижение вознаграждения при выполнении новых рабочих заданий	2. Награждают за стандартную работу: отсутствие ошибок и проверенные методы, гарантирующие лучшие результаты.
3. Высокий уровень профессиональных навыков у всего персонала	3. Награждают за индивидуальное профессиональное мастерство
4. Участие работников в повышении эффективности производственных процессов	4. Осуществляя жесткий контроль над операциями и использованием ресурсов, наказывают за отклонения от норм, независимо от реальных результатов
5. Повышение качества продукции или услуг	5. Награждают за строгое соблюдение указанных в планах сроков, хотя бы и за счет качества
6. Высокие результаты в долгосрочной перспективе	6. Награждают за высокие показатели в текущем квартале

Приложение 4

Оценка деловых и личностных качеств специалиста

Отдел: ОТиЗ

Фамилия, инициалы: Петрова А.Н.

Должность: ведущий экономист

Суммарная оценка уровня соотв. должн.	36.8
Шкала: 10,0 - 25,0	не соответствует
25,0 - 35,0	недостаточно соответствует
35,0 - 50,0	соответствует
Оценка уровня компетентности	14.9
Шкала: 4,0 -10,0	не соответствует
10,0 - 14,0	недостаточно соответствует
14,0 - 20,0	соответствует
1. Знание Трудового законодательства х	4 бал.	0.9	3.6
2.Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия	5 бал.	0.7	3.5
3. Умение пользоваться компьютером и современными коммуникациями	5 бал.	0.6
4. Знание основ делопроизводства	4 бал.	0.5
5. Установка на обновление знаний	3 бал.	0.3	0.9
6. Аналитичность мышления	4 бал.	0.1	0.4
Оценка
организаторских способностей
Шкала: 3,0 - 7,5	не соответст.
7,5 - 10,5	нед. соотв.
10,5 - 15,0	соответствует
1. Умение планировать свою работу	3 бал.	0.6	1.8
2. Умение эффективно использовать время	4 бал.	0.6	2.4
3. Умение обосновывать свою точку зрения	4 бал.	0.7	2.8
Оценка личностных качеств	14.9
Шкала: 3,0 - 7,5	не соответст.
7,5 - 10,5	нед. соотв.
10,5 - 15,0	соответствует
1. Высокая личная ответственность х	4 бал.	0.9	3.6
2. Уважительное отношение к людям	4 бал.	0.5
3. Способность работать без ошибок х	4 бал.	0.5
4. Честность и порядочность	5 бал.	0.3	1.5
5. Трудолюбие	4 бал.	0.3	1.2
6. Объективность	4 бал.	0.1	0.4
7. Уверенность в себе	5 бал.	0.1	0.5
8. Эрудиция	3 бал.	0.1	0.3
9. Обязательность х	4 бал.	0.7	2.8
10. Уравновешенность	3 бал.	0.2	0.6

Приложение 5

Карточка оценки деловых и личностных качеств специалиста

Ф.И.О. Петрова А.Н. Должность: специалист

Подразделение: отдел труда и заработной платы

Оценочные качества	Уровень оценки (в баллах)
Компетентность
1. Знание Трудового законодательства
2.Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия
3. Умение пользоваться компьютером и современными коммуникациями
4. Знание основ делопроизводства
5. Установка на постоянное обновление своих знаний
6. Аналитичность мышления
7. Способность обходиться минимальным контролем сверху
Организаторские способности
1. Умение планировать свою работу
2. Умение эффективно использовать своё время
3. Умение обосновывать и отстаивать свою точку зрения
Личностные качества
1. Высокая личная ответственность
2. Уважительное отношение к людям
3. Способность работать без ошибок
4. Честность и порядочность
5. Трудолюбие
6. Объективность
7. Уверенность в себе
8. Эрудиция
9. Обязательность
10. Уравновешенность

[1] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. С. 21.

[2] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. С. 23.

[3] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. С. 24.

[4] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. С. 210.

[5] Морозова Т.Г. Основы менеджмента. С. 349.

[6] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. С. 132.

[7] Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. С. 112.

[8] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. С. 45.

[9] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. С. 219.

[10] Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. С. 119.

[11] Дуракова И.Б. Кадровая политика организации. С. 219.

[12] Дуракова И.Б. Указ. соч. С. 220.

[13] Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. С. 127.

[14] Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. С. 132.

[15]Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. С. 133.

[16] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. – С. 25.