2015-01-13
815
• Стандарт взаимодействия систем автоматизации документационного обеспечения управления. – М.: Гильдия Управляющих Документацией, 2003.
Приложение 2
Смета расходования средств фонда заработной платы и выплат социального характера по ОАО «Ивановский хлебозавод № 4» на 3 квартал 2013 года (руб.)
| Направления расходования | % к итогу | Месячная потребность | Потребность на планируемый период | Фактически направлено | |||
| июль | август | сентябрь | Всего | ||||
| Тарифный фонд рабочих (повременщики) | 25 5560 | 76 6700 | |||||
| Оплата по сдельным расценкам | |||||||
| Доплаты, надбавки (ночные, выходные, праздничные) | |||||||
| Должностные оклады аппарата управления и линейного персонала | |||||||
| Текущее премирование по Положению | |||||||
| Ежегодные и дополнительные отпуска | |||||||
| Вознаграждения по итогам работы за год | --- | --- | --- | --- | |||
| Материальная помощь | 0,5 | --- | --- | ||||
| Выплаты соц. Характера по Положению | 1,5 | --- | |||||
| И Т О Г О: |
Приложение 3
Противоречия между желаемым и награждаемым поведением
| Ожидания менеджеров | Реальные причины вознаграждений и наказаний |
| 1. Совместная работа, коллективизм и взаимоподдержка работников | 1. Награждают добившихся более высоких результатов независимо от их позиции в коллективе |
| 2. Готовность работников к переменам и принятию на себя риска за снижение вознаграждения при выполнении новых рабочих заданий | 2. Награждают за стандартную работу: отсутствие ошибок и проверенные методы, гарантирующие лучшие результаты. |
| 3. Высокий уровень профессиональных навыков у всего персонала | 3. Награждают за индивидуальное профессиональное мастерство |
| 4. Участие работников в повышении эффективности производственных процессов | 4. Осуществляя жесткий контроль над операциями и использованием ресурсов, наказывают за отклонения от норм, независимо от реальных результатов |
| 5. Повышение качества продукции или услуг | 5. Награждают за строгое соблюдение указанных в планах сроков, хотя бы и за счет качества |
| 6. Высокие результаты в долгосрочной перспективе | 6. Награждают за высокие показатели в текущем квартале |
Приложение 4
Оценка деловых и личностных качеств специалиста
Отдел: ОТиЗ
Фамилия, инициалы: Петрова А.Н.
Должность: ведущий экономист
| Суммарная оценка уровня соотв. должн. | 36.8 | ||
| Шкала: 10,0 - 25,0 | не соответствует | ||
| 25,0 - 35,0 | недостаточно соответствует | ||
| 35,0 - 50,0 | соответствует | ||
| Оценка уровня компетентности | 14.9 | ||
| Шкала: 4,0 -10,0 | не соответствует | ||
| 10,0 - 14,0 | недостаточно соответствует | ||
| 14,0 - 20,0 | соответствует | ||
| 1. Знание Трудового законодательства х | 4 бал. | 0.9 | 3.6 |
| 2.Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия | 5 бал. | 0.7 | 3.5 |
| 3. Умение пользоваться компьютером и современными коммуникациями | 5 бал. | 0.6 | |
| 4. Знание основ делопроизводства | 4 бал. | 0.5 | |
| 5. Установка на обновление знаний | 3 бал. | 0.3 | 0.9 |
| 6. Аналитичность мышления | 4 бал. | 0.1 | 0.4 |
| Оценка | |||
| организаторских способностей | |||
| Шкала: 3,0 - 7,5 | не соответст. | ||
| 7,5 - 10,5 | нед. соотв. | ||
| 10,5 - 15,0 | соответствует | ||
| 1. Умение планировать свою работу | 3 бал. | 0.6 | 1.8 |
| 2. Умение эффективно использовать время | 4 бал. | 0.6 | 2.4 |
| 3. Умение обосновывать свою точку зрения | 4 бал. | 0.7 | 2.8 |
| Оценка личностных качеств | 14.9 | ||
| Шкала: 3,0 - 7,5 | не соответст. | ||
| 7,5 - 10,5 | нед. соотв. | ||
| 10,5 - 15,0 | соответствует | ||
| 1. Высокая личная ответственность х | 4 бал. | 0.9 | 3.6 |
| 2. Уважительное отношение к людям | 4 бал. | 0.5 | |
| 3. Способность работать без ошибок х | 4 бал. | 0.5 | |
| 4. Честность и порядочность | 5 бал. | 0.3 | 1.5 |
| 5. Трудолюбие | 4 бал. | 0.3 | 1.2 |
| 6. Объективность | 4 бал. | 0.1 | 0.4 |
| 7. Уверенность в себе | 5 бал. | 0.1 | 0.5 |
| 8. Эрудиция | 3 бал. | 0.1 | 0.3 |
| 9. Обязательность х | 4 бал. | 0.7 | 2.8 |
| 10. Уравновешенность | 3 бал. | 0.2 | 0.6 |
Приложение 5
Карточка оценки деловых и личностных качеств специалиста
Ф.И.О. Петрова А.Н. Должность: специалист
Подразделение: отдел труда и заработной платы
| Оценочные качества | Уровень оценки (в баллах) |
| Компетентность | |
| 1. Знание Трудового законодательства | |
| 2.Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия | |
| 3. Умение пользоваться компьютером и современными коммуникациями | |
| 4. Знание основ делопроизводства | |
| 5. Установка на постоянное обновление своих знаний | |
| 6. Аналитичность мышления | |
| 7. Способность обходиться минимальным контролем сверху | |
| Организаторские способности | |
| 1. Умение планировать свою работу | |
| 2. Умение эффективно использовать своё время | |
| 3. Умение обосновывать и отстаивать свою точку зрения | |
| Личностные качества | |
| 1. Высокая личная ответственность | |
| 2. Уважительное отношение к людям | |
| 3. Способность работать без ошибок | |
| 4. Честность и порядочность | |
| 5. Трудолюбие | |
| 6. Объективность | |
| 7. Уверенность в себе | |
| 8. Эрудиция | |
| 9. Обязательность | |
| 10. Уравновешенность |
[1] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. С. 21.
[2] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. С. 23.
[3] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. С. 24.
[4] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. С. 210.
[5] Морозова Т.Г. Основы менеджмента. С. 349.
[6] Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. С. 132.
[7] Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. С. 112.
[8] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. С. 45.
[9] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. С. 219.
[10] Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. С. 119.
[11] Дуракова И.Б. Кадровая политика организации. С. 219.
[12] Дуракова И.Б. Указ. соч. С. 220.
[13] Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. С. 127.
[14] Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. С. 132.
[15]Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. С. 133.
[16] Мельников Р. М. Управление и кадры // Менеджмент. – 2012. - № 3. – С. 25.
