Фаза 1 жизненного цикла организации - рождение организации. Для нее характерны:
· определение главной цели, заключающейся в выживании;
· кризис стиля руководства (руководство одним лицом);
· основная задача - выход на рынок;
· организация труда - стремление к максимальному увеличению прибыли.
Фаза 2 жизненного цикла организации - детство и юность организации. Отличительные особенности 2-й фазы жизненного цикла организации:
· главная цель - кратковременная прибыль и ускоренный рост;
· выживание за счет жесткого руководства;
· основная задача - укрепление и захват своей части рынка;
· организация труда - планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.
Фаза 3 жизненного цикла организации - зрелость организации. Главная цель 3-го жизненного цикла организации:
· систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа;
· эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство);
· основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов;
|
|
· организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.
Фаза 4 жизненного цикла организации - старение организации. По сути это высшая ступень зрелости организации. Главная цель в развитии 4-го жизненного цикла организации:
· сохранить достигнутые результаты (остаться на лидирующих позициях);
· в области руководства эффект достигается за счет координации действий;
· основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.
Фаза 5 жизненного цикла организации — возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития организации состоит:
· в обеспечении оживления по всем функциям;
· рост организации - за счет коллективизма;
· главная задача организации — омолаживание;
· в области организации труда на предприятии - внедрение НОТ, коллективное премирование.