Практические задачи управления

Управление предприятием во всем мире осуществляется с применением менеджмента – совокупности методов, принципов и средств управления производством с целью повышения его эффективности. Профессиональные менеджеры ведут работу на предприятиях по 5 основным направлениям (подсистемам управления):

– разработка стратегии и тактики области маркетинговой стратегии и тактики;

– разработка стратегии и тактики в области текущей производственной деятельности (операционной);

– то же в области финансов;

– то же в области человеческих отношений;

– разработка стратегии и тактики в области развития производства.

Некоторые практические задачи менеджмента предприятием представлены в таб. 8.2.

Таблица 8.2

Примерный переченьпрактических задач менеджмента предприятием

Функциональные подразделения предприятия Специальная теория менеджмента Некоторые частные задачи
Высший менеджмент (дирекция, правление, собственники) Стратегический менеджмент -стратегическое планирование развития предприятия; - реструктуризация или ликвидация предприятия; -выбор организационно-правовой формы; -выбор места расположения.
Отделы маркетинга и сбыта Маркетинг -ассортиментная политика; -развитие сбытовой сети; -ценовая политика; -реклама -повышение конкурентоспособности продукции.
Производственные отделы Планирование производства, производственный менеджмент -планирование производственной программы и загрузки мощностей; -оперативно-календарное планирование; -минимизация издержек производства.
Отдел снабжения Логистика -выбор поставщиков; -управление запасами; -содержание складского хозяйства.
Отдел управления проектами (новой техники) Инвестиционный менеджмент -отбор проектов и программ для их инвестирования; -управление проектами; -эффективность инвестиций.
Финансовые подразделения Финансовый менеджмент -оценка финансовой устойчивости; -финансовое планирование; -планирование использования кредитов; -контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
Отдел труда Управление персоналом -организация труда и заработной платы; -разработка систем премирования; -нормирование труда; -аттестация рабочих мест и улучшение условий труда.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: