Управление предпринимательскими рисками

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска. Позволяет фирме:

-выявлять потенциально возможные ситуации риска, связанные с неблагоприятным развитием событий;

-получать характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;

-заблаговременно осуществлять меры по снижению предпринимательских рисков до приемлемого уровня;

-учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.

Качественное управление риском повышает шансы предпринимательской фирмы добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность ухудшения финансового положения.

Полностью исключить риск из деятельности фирмы невозможно, поэтому можно снизить потери при наступлении рисковой ситуации или снизить вероятность наступления этой ситуации..

Принцип сопоставимости уровня рискованности с уровнем их доходности –если риск выше, чем доходность, то отказаться..

Принцип сопоставимости уровня рискованности с финансовыми возможностями. Возможный размер потерь фирмы должен соответствовать доле капитала, обеспечивающая внутреннее страхование рисков..

Следующий принцип — это экономичность управления рисками: затраты предпринимательской фирмы по минимизации соответствующего риска не должны превышать суммы возможных финансовых потерь, которые могут возникнуть при его реализации.

Процесс управления предпринимательскими рисками - последовательность действий:

- выявление всех потенциальных рисков и анализ возможных потерь, инструменты: опросный лист, интервью, карта технических потоков, фин анализ.

- выявление факторов, влияющих на уровень риска (проранжировать по степени влияния);

- ранжирование и оценка потенциальных рисков: VAR, GAP анализ,дюрация, среднее квадратическое отклонение, фин и опер рычаги и др;

- выбор методов и определение путей снижения рисков: сохранение, снижение, передача;

- применение выбранных методов;

- оценка результатов и применение корректирующих воздействий

Метод хаусстона – выбор между страхованием и самострахованием. Фонд самострахования: дособытийный, в течение события, после наступления. Самострахование в основном используют малые предприятия.