Концепция статики и динамики системы Ансоффа

Концепция И. Ансоффа (1989) основана на гипотезе о том, что систему управления целесообразно рассматривать в статике и динамике. Он считает, что существует два аспекта организации и поддержания работы по управлению в масштабе предприятия:

1) статичные структуры, в рамках которых распределяются задачи, полномочия и ответственность;

2) динамические системы, предусматривающие последовательность и методы решения задач.

И. Ансофф классифицировал современные системы управления на 10 видов практических систем управления:

· контроль;

· финансовое планирование;

· аномальное долгосрочное планирование;

· адекватное долгосрочное планирование;

· инновационное долгосрочное планирование;

· квазистратегическое планирование;

· стратегическое планирование;

· стратегическое управление;

· управление по проблеме;

· управление неожиданной ситуацией.

Концепция четырех переменных системы Евенко

Концепция структуризации СУ Л.И. Евенко (1983) основана на гипотезе о том, что структуризацию системы управления целесообразно проводить на основе четырех переменных (подсистем в современной терминологии):

· организационная структура;

· руководство (лидерство);

· процессы;

· мотивированная деятельность (поведение).

Концепция четырех подсистем Фатхутдинова

Концепция структуризации СУ Р.А. Фатхутдинова (1997) основана на гипотезе о том, что система управления состоит из четырех подсистем: целевая подсистема, обеспечивающая подсистема, функциональная подсистема, управляющая подсистема.

Целевая подсистема:

· повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг;

· ресурсосбережение;

· расширение рынка сбыта товара;

· организационно-техническое развитие производства;

· социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.

Обеспечивающая подсистема:

· методическое обеспечение;

· ресурсное обеспечение;

· информационное обеспечение;

· правовое обеспечение.

Функциональная подсистема: