Классификация управленческих функций в статике

Классификация функций в статике выполняется по трем относительно самостоятельным классификационным группам:

- виды специфических функций;

- специализация и дифференциация подразделений;

- элементы структуры.

Видовая структура управленческих функций формируется по:

- видам,

- разновидностям,

- типам.

Классификация функций в динамике

Классификация управленческих функций в динамике представляет собой известные (основные) функции управления, определенные еще А. Файолем: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти фун­кции управления целесообразно рассматривать в качестве типовых этапов управленческого цикла (Кондратьев и Краснова, 2000).

Функция планирования – это определение целей организации, ее подразделений, должностей, функционалов (совокупности функций), что должны делать подразделения, должности и функционалы, чтобы достигнуть эти цели.

Функция организации – это установление постоянных и временных взаимосвязей между должностями, подразделениями и функционалами, определение порядка и условий их функционирования.

Функция мотивации – это определение процесса побуждения организации, ее подразделений, должностей и функционалов к эффективной деятельности.

Функция контроля – это организация и поддержание процесса соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов организацией, ее подразделениями, должностями и функционалами с запланированными.

Вопрос.

Существуют различные трактовки понятия «организационная структура» системы управления. Например, организационная структура системы управления – это совокупность подразделений организации, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений, а также возникающих в процессе управления связей и отношений между ними по выполнению намеченных целей.

Структуры отличаются друг от друга

1) сложностью или степенью разделения деятельности на различные функции;

2) формализацией правил и процедур;

3) соотношением централизации и децентрализации полномочий по уровням принятия управленческих решений (Мильнер, 2001).

Можно классифицировать организационные структуры по следующим трем группам:

1) по видам и типам;

2) по специализации и дифференциации подразделений;

3) по элементам структуры.