2015-02-24
316
1. Реинжиниринг бизнеса (бизнес-процессов). Цели, задачи, общая схема и содержание работ. Основные этапы процесса реинжиниринга. Общие рекомендации по организации реинжиниринга. Подходы, методы и инструменты реинжиниринга. Разработка образа будущей организации бизнеса. Структуризация целей и задач, работ, ресурсов, затрат.
2. Анализ существующего бизнеса. Определение системы показателей оптимизации элементов, процессов (затрат, производительности, качества). Анализ затрат и результатов.
3. Постановка задачи перепроектирования бизнеса. Определение ключевых элементов бизнес-процессов, требующих оптимизации для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия (применительно к конкретному бизнесу).
Основные механизмы повышения эффективности управления производством
1. Управление производством и повышение его эффективности. Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства. Повышение качества и конкурентоспособности продукции и производства. Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности). Основные пути повышения эффективности производства.
|
|
|
2. Анализ эффективности производства и путей его повышения на предприятии (на конкретном примере). Результаты анализа.
3. Предложения по повышению эффективности производства на предприятии.
Основные механизмы повышения эффективности управления производством
1. Управление производством и повышение его эффективности. Понятие эффективности производства. Механизмы обеспечения эффективности производства. Повышение качества и конкурентоспособности продукции и ее производства. Технический уровень производства и обеспечение его производительности (эффективности). Стратегия развития и оперативное управление производством. Управление издержками.
2. Анализ основных направлений повышения эффективности производства (на конкретных примерах зарубежных фирм). Результаты анализа.
3. Предложения по повышению эффективности производства на отечественных предприятиях.
