Практическое задание. 1. Определить юридические и бухгалтерские риски в процессе деятельности организации

1. Определить юридические и бухгалтерские риски в процессе деятельности организации.

2. Охарактеризовать экологические и политические риски для организации.

3. Разработать инвестиционный проект для конкретной организации и рассчитать его эффективность.

Темы докладов

1. Подходы к оцениванию рисков.

2. Подходы к управлению рисками (последствия риска; средства разрешения риска: избежание риска, удержание, передача, снижение степени риска).

3. Приемы снижения степени риска: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.

4. Бухгалтерские риски организации.

5. Рационализация финансовых потоков в процессе антикризисного управления.

Основная литература

1. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (ред от 01.12.2007 г.) «О несостоятельности (банкротстве)».

2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.1999 г. № 40-ФЗ (ред. от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ)

3. Антикризисное управление: учебник: Рек. Мин. обр. / под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2012. – 380 с.

4. Бобровская Н.И., Некрасова В.В. Антикризисное управление: учеб. пособие. – Ростов н/Д: ЮРИФ РАНХиГС, 2012. – 176 с.

5. Орехов В.И. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО. – М.: Инфра-М, 2012. – 540 с.

Дополнительная литература

1. Бадулина А.В. Особенности риск-менеджмента в организациях, ориентированных на внешнеторговую деятельность // Российский внешнеэкономический вестник. - № 7. – 2013. – С. 85-91.

2. Шамов В.А. Особенности управления производственным предприятием с использованием инструментов риск-менеджмента // Сегодня и завтра российской экономики. - № 53. – 2012. – С. 143-145.

3. Леонова Ю. К оценке привлекательности российских регионов для отечественных и зарубежных инвесторов // Российский экономический журнал. - № 2. – 2013. – С. 102-110.

4. Шадрин В.В. Инвестиционная привлекательность среднего бизнеса на различных этапах жизненного цикла предприятия // Актуальные проблемы современной науки. - № 3. – 2013. – С. 34.

Тема 7. Стратегия и тактика антикризисного управления

Методические рекомендации по изучению темы. Студент должен разобраться во взаимосвязях стратегических и тактических организационных преобразований; вспомнить методику финансового анализа, организационную структуру, методику принятия управленческих решений в кризисных ситуациях; работу с информацией в условиях кризиса.

Вопросы для обсуждения

1. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации.

2. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Регулирование кредитных отношений.

3. Оперативная и стратегическая реструктуризация для финансового оздоровления предприятия

4. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

5. Пересмотр миссии и системы целей предприятия. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

6. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии.