Принципы и функции финансового менеджмента, их характеристика

Принципы функционирования финансового менеджмента тесно связаны с целями и задачами деятельности предприятия. К таким принципам принадлежат (см. рис.15.7.)

Рис.15.7. Принципи финансового менеджмента

Основная цель и задачи финансового менеджмента реализуются через его функции. Функции финансового менеджмента условно классифицируются в зависимости от его объекта и субъекта (см.рис.15.8.).

Рис 15.8. Классификация функций финансового менеджмента

Функции субъекта финансового менеджмента – виды управленческой деятельности, направленные на достижение целей и решение задач финансового управления предприятия.

Функция планирования в финансовом менеджменте является основой принятия финансовых решений. В основе финансового планирования лежит финансовая стратегия предприятия, которая конкретизируется на каждом этапе его развития.

Функция прогнозирования – разработка возможных направлений финансовой деятельности предприятия на длительную перспективу,прогноза изменений его финансового состояния.

Функция организации и координации. Организация состоит в создании органов управления, структуры аппарата управления, подразделений финансовой службы, установлении взаимосвязей между ними, распределении обязанностей и полномочий. Координация в финансовом менеджменте - это согласованность работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и всех специалистов.

Функция регулирования охватывает комплекс текущих мероприятий, обеспечивающих финансовую устойчивость предприятия в случае возникновения отклонений фактических результатов от плановых задач, заданных параметров, норм и нормативов.

Функция мотивации предусматривает стимулирование работников финансовых служб к их эффективной и продуктивной деятельности с целью выполнения задач финансового развития предприятия.

Контроль в финансовом менеджменте – это проверка организации финансовой деятельности и выполнения финансовых планов, выявление отклонений от плана и своевременное внесение коррективов.

В зависимости от объекта финансового менеджмента различают такие его функции:

1. Управление капиталом – осуществляется в процессе определения общей потребности в капитале для финансирования активов предприятия, оптимизации структуры капитала, разработки мероприятий порефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.

2. Управление активами – расчет реальной потребности в отдельных активах с учетом запланированных объемов операционной деятельности предприятия, с позиции их рационального использования и обеспечения ликвидности и эффективности.

3. Управление денежными потоками – при формировании входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объемам и по времени с целью обеспечения финансового равновесия предприятия.

4. Управление инвестициями – формирование напралений инвестиционной деятельности предприятия, разработка его инвестиционной политики, оценка инвестиционной привлекательности и отбор реальных проектов, формирование реальных инвестиционных программ и пр.

5. Управление финансовыми рисками – определяется состав основных финансовых рисков предприятия, их оценка, формируется комплекс мероприятий по профилактике, минимизации и страхованию финансовых рисков.

6. Управление прибылью – выявление резервов наращивания прибыли, обеспечение стабильности формирования чистой прибыли за счет оптимизации постоянных и переменных расходов, обоснование учетной, ценовой и налоговой политики предприятия, обеспечение оптимальных пропорций распределения прибыли и эффективное ее использование

7. Антикризисное финансовое управление – предусматривает выявление признаков кризисных явлений и масштабов финансового кризиса на базе постоянного мониторинга финансового состояния предприятия; формирование целей и разработку антикризисной стратегии; выбор инструментов антикризисного управления и мероприятий по финансовой стабилизации предприятия; контроль за осуществлением антикризисных мероприятий.